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利用信息系统进行全面预算管理的研究

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第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路及方法

1.4 研究内容及创新点

第2章 全面预算理论综述

2.1 全面预算管理的涵义

2.2 相关内容介绍

2.3 预算管理的理论诠释

第3章 企业应用全面预算管理体系的现状

3.1 企业全面预算管理现状

3.2 运行中的问题

3.3 信息系统下预算管理的必要性

3.4建设预算管理循环体系

第4章 A企业预算管理案例研究

4.1 A企业的介绍及行业分析-钢材行业

4.2 A企业全面预算管理的目标及意义

4.3 案例背景介绍

第5章 A公司实践的启示

5.1 信息化的优势

5.2 建立全面预算管理模型

5.3 设计财务、业务一体化的控制模型

5.4 利用信息化手段实现预算管理全过程控制

5.5 预算对比与分析

第6章 结论和展望

附录1 部门预算填报案例

参考文献

声明

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摘要

在当前市场竞争愈发激烈的环境下,一个企业若要有所发展甚至取得成功,其所具备的因素并不仅仅是单一的,需要在管理机制、企业制度、管理制度方面具有极高的专业性与先进性。全面预算管理经过国外及国内企业长期的实践,其积极的作用效果已经得到了体现,本文从企业管理的角度出发,针对企业全面预算管理进行研究,在实际经营中希望建立一整套有关全面预算管理的信息系统。
  本文的研究对于全面预算管理理论文献的丰富能够起到相应的作用。在最近的几年,虽然该话题比较热门,但是通过阅读相关的研究文章笔者发现,有关的论文主要集中在该机制的内容和功能等流于表面的问题上,对于该体制下的信息体系建立还处于空白状态,本文的目的就是要丰富这一理论空白区,丰富相应的理论与实践研究。其次,本文从客观上也能够推动全面预算管理在我国企业内的建立,特别是对于一些制造业企业。全面预算管理在我国取得的成绩令人瞩目,因此企业战略目标指向,构建符合的全面预算管理体系的理论,实践上先空不足,大多数企业只流于预算管理,可执行性不强。然后,本文的研究是A企业为例,设计报告全面预算管理系统,企业的预算组成报告。最后,本文分析了的企业的信息系统的问题,设计全面预算管理信息系统的预算,对企业ERP信息系统设定参考了。如果企业能够建立一个较为科学的全面预算管理信息体系,那么企业的内部交流更加通畅,协作能力将大大提高,各个部门之间将会围绕着企业中长期的战略目标而开展工作,最终达到企业资源的合理化应用,以促进企业发展。

著录项

  • 作者

    史博;

  • 作者单位

    上海交通大学;

  • 授予单位 上海交通大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 石桂峰;
  • 年度 2014
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.31;F425.7;
  • 关键词

    全面预算管理; ERP软件; 信息系统; 钢铁行业; 战略目标;

  • 入库时间 2022-08-17 11:14:52

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