首页> 中文学位 >上海市大学生科技创业基金会发展战略研究
【6h】

上海市大学生科技创业基金会发展战略研究

代理获取

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

引言

第一章机构发展概述

1.1创业基金会基本概况

1.2机构面临的发展困境

1.3研究思路及基本结构

第二章创业基金会外部环境分析

2.1宏观经济环境分析(PEST分析)

2.2行业发展环境分析

2.3波特五力模型分析

第三章创业基金会资源能力与SWOT分析

3.1资源能力分析

3.2 SWOT分析

第四章国际经验借鉴分析

4.1美国考夫曼基金会

4.2美国Y Combinator

4.3以色列OCS首席科学家办公室

第五章创业基金会战略定位与选择

5.1创业基金会的愿景与使命

5.2总体战略目标与定位

5.3发展战略选择

第六章 战略实施对策与保障措施

6.1创新产品设计

6.2优化公司组织结构

6.3强化人才队伍建设

6.4加强业务协同,提升资源使用效率

结束语

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文目录

声明

展开▼

摘要

上海市大学生创业基金会(以下简称“创业基金会”)是全国首家传播创业文化、支持创业实践的非营利性公募基金会。创业基金会开创性地探索“公益+市场”的模式,搭建公益基础上的社会化、市场化科技创业服务平台,探索了公益事业可持续发展之路。作为中国关注创业环境培育、资助年轻人创业的先行者,创业基金会本身发展本身也是一个创业的过程,是一个探索和创新的过程。
  本文按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,首先对创业基金会这一机构作了简要介绍。我们通过PEST环境分析、行业发展环境分析等了解到创业服务已然形成新的业态,创业的环境不断优化,对创业基金会的发展也带来机遇。经过八年的积累,创业基金会已具备了创业服务相关各类渠道和资源,但由于体制机制和人力资源的限制,资源整合能力和专业性上还需要进一步提升。国际上已有类似成功的经验可供创业基金会学习和借鉴,美国的考夫曼基金会、Y Combinator以及以色列的首席科学家办公室都是很好的案例。基于SWOT分析方法,创业基金会能作出更为准确的定位和发展战略选择。
  在“打造专业化、市场化、且具有全国影响力的科技创业基金会”这一总体战略目标的指引下,创业基金会应采用目标集聚战略,专注于服务初创期的年轻创业者和创业企业,一切从创业者和创业企业的需求出发。在具体实施中,低成本和差异化战略并行,利用公益的平台化运营获取低成本的创业资源,为面广量大的年轻创业者提供起步的机会,同时要利用市场化的机制,为发展潜力大的榜样企业提供个性化的服务,从而创造产品和服务的竞争优势。为保障战略的顺利实施,创业基金会需从创新产品设计,组织结构调整,优化人才队伍建设,加强业务协同、提升资源使用效率等方面制定保障措施。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号