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目录
第一章 引 言
1.1研究背景
1.2项目组合管理理论的演进
1.3 研究目的和意义
1.4 研究内容和技术路线
1.5 本文的贡献
第二章 项目组合管理
2.1 项目组合管理的起源和演进
2.2 探讨项目组合管理
第三章 项目组合管理对多元化战略的作用和关系
3.1 多元化战略的理论概述
3.2 SPO-多元化战略下实施项目组合管理的组织方式
3.3 项目组合管理的流程和方法
第四章 项目组合管理在多元化执行中的案例研究
4.1 案例公司的发展概述
4.2 项目组合优化选择和配置资源
4.3 动态项目组合管理的实施
第五章 项目组合风险管理
5.1 项目组合风险管理
5.2 企业多元化战略中如何识别与评价项目组合风险
5.3 项目组合的风险管理体系
5.4 多元化战略执行时项目组合及组合风险管理模型
第六章 结论与展望
6.1 结论与启示
6.2 研究和展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文
