汽车零部件项目管理中的风险评估

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风险无处不在,在汽车零部件的开发过程中,风险也是难以避免的。蕴藏在项目管理中的风险因素,往往会对整个企业的经营造成巨额的财务损失、时间损失,甚至会影响到企业在市场上的生存地位。
　　对于很多汽车公司来说,产品研发虽然有行业通用的开发流程保证产品质量,但经常会发生由于没有对风险进行充分评估而导致的重大损失。事实上,企业完全可以对影响产品研发的风险因素加以评估,并由此建立有效的风险评估体系和预警保障体系,以维持企业健康发展。因此,如果从一开始就对风险进行评估和管控,无疑对于项目最终的成本、时间和质量目标的达成,都具有积极意义。
　　本文针对以上问题对项目风险评估进行了探索性的研究,以此期望为汽车零部件产品开发的项目管理提供参考。文章首先介绍了研究课题的背景和意义,以及研究内容和技术路线;其次,介绍了汽车产品研发的概念,项目管理的流程,以及和风险相关的概念,如风险识别、风险评估、应对计划等;再次,结合C公司一款自动变速箱控制单元开发的具体项目,根据风险管理的方法和步骤,分析了其中几大风险因素如财务因素、技术因素、人力资源因素、运营因素和市场因素的影响。最后,通过专家打分,利用层次分析法作为本文风险评估的方法,对上述的风险因素进行建模计算,对总体风险进行了分析,帮助项目管理者做出了决策。

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作者
郭巍;
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作者单位

上海交通大学;

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授予单位上海交通大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名曾赛星;
年度 2012
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类产品管理;
关键词
汽车零部件; 项目管理; 风险评估; 层次分析法; 产品研发;

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