人才测评技术在企业人才选拔中的应用究——以上海BG公司为例

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随着现代科技水平的急剧变化和社会发展的日新月异，许多企业意识到企业要生存和发展必须要有自身的核心竞争优势，而自身的核心竞争优势归根结底是由人来创造，由此导致企业间的竞争最终转化为人才的竞争。吸纳和保留优秀员工让其发挥作用，为企业创造业绩，已成为企业制胜的关键因素。越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业成功的重要意义。作为人才输入环节的人才选拔和招聘，其重要性不言而喻，如果企业在人才选拔时，对人的识别有误，可能会让企业遭受意想不到的损失，因此需要建立一种有效的人才评价新机制，以高效的选拔人才、合理的配置人才。
　　人才测评技术在我国企业选拔与配置人才中应用越来越广泛。通过人才测评，企业可以了解一个人是否符合某一岗位的需要，从而将他配置到适合的岗位去，实现人岗匹配，为企业创造业绩。本文在相关研究理论的基础上，首先对人才测评的含义、类型以及人才测评的基本原理进行了论述。并结合BG公司实践的具体案例，详细介绍其在人才选拔中人才测评技术的运用情况，包括选取合适的人才测评工具，设计一套科学的人才测评体系等方面。同时，通过对实践案例的解剖分析，归纳出企业在应用人才测评技术过程中存在的问题，继而提出改进企业运用人才测评技术的对策，包括建立与企业相适应的人才测评体系；科学设置人才测评的指标及权重；做好人才测评工作的多元化应用；加强人才测评队伍建设。

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作者
张楠;
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作者单位

上海交通大学;

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授予单位上海交通大学;
学科工业工程
授予学位硕士
导师姓名诸葛海,徐敦生;
年度 2011
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类人事管理;
关键词
人才测评技术; 人才选拔; 核心竞争优势;

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