原始设备制造商与合约制造商外包策略研究

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随着科学技术迅猛发展，产品更新换代的周期日益缩短，用户需求也朝着多样化和个性化方向发展。为了更好地应对新竞争环境带来的挑战，企业纷纷选择外包，通过与第三方企业的合作，充分发挥各自的比较优势，提高了企业的竞争力。合约制造是提供各种制造服务的生产经营模式，它是跨国公司调整业务、进行战略性外包的产物。许多新兴高科技型企业从一开始就全面采用这种生产组织方式，合约制造已逐渐成为许多跨国企业外部采购的一种重要模式和趋势。
　　目前国内学者对外包策略缺乏系统性的研究，很少从提供外包服务的企业角度分析，理论模型研究也通常仅基于企业选择部分外包的情况。针对原始设备制造商与合约制造商的外包策略，目前还没有太多的研究。因此，分析研究原始设备制造商与合约制造商的外包策略从理论和实践上都具有一定的意义。
　　本文将供应链管理和博弈论的相关理论，应用于原始设备制造商与合约制造商外包策略的研究中。结合合约制造业的特点，提出原始设备制造商对合约制造商外包策略总框架：首先分析外包的战略性决策和影响外包决策的关键因素，再探讨对合约制造商的评估和选择管理，提出了评估选择合约制造商的流程图，进一步分析原始设备制造商对合约制造商关系管理及有效措施，最后讨论了原始设备制造商对合约制造商外包决策的风险及相应的风险管理流程。针对供应链管理和合约制造现状，提出了合约制造商参与外包的对策建议。在定性分析外包策略后，本文运用博弈论方法建立动态博弈模型，研究了考虑投资成本分摊因素的原始设备制造商对合约制造商外包策略。研究表明存在最优分摊比例使得原始设备制造商和合约制造商的总利润最大化，证明了投资成本分摊是建立合作伙伴关系和利润分配的有效手段。建议在供应链的实际运作中，原始设备制造商和合约制造商可以通过协商投资分摊比例以协调双方各自利润，实现总利润的最大化。

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作者
韩晋;
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作者单位

上海交通大学;

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授予单位上海交通大学;
学科管理科学与工程
授予学位硕士
导师姓名陈晓荣;
年度 2011
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业供销管理;
关键词
外包策略; 供应链管理; 原始设备制造商; 合约制造商; 博弈论;

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