海德堡中国有限公司进入数字印刷竞争战略的研究

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海德堡中国有限公司是中国传统印刷市场的市场领先者，为客户提供从印前，印刷直至印后设备的整体解决方案。海德堡中国有限公司在市场上拥有很高的品牌知名度和市场占有率。然而，随着数字印刷这一新兴的印刷技术的快速发展，海德堡中国有限公司的市场领先者地位受到了挑战。因而，有必要对海德堡中国有限公司进入数字印刷竞争战略加以研究，以科学规划其未来的发展道路。
　　本文采取理论联系实际的研究方法，通过对战略管理理论与分析工具的回顾与认识，结合本人在海德堡中国有限公司多年的工作经验，并查阅了大量的行业资料和公司内部资料，最终完成了本文的研究工作。
　　本文首先利用PESTEL模型分析了影响海德堡中国有限公司发展的宏观环境；然后对印刷行业，特别是数字印刷行业，做了市场分析；再利用五力模型分析了行业的竞争结构；并对数字印刷市场上的竞争对手做了详细的分析。
　　在内部环境分析方面，通过分析海德堡中国有限公司的组织结构，产品结构，销售渠道，服务体系，财务等因素，利用SWOT分析工具总结了海德堡中国有限公司的优势、劣势、机会、威胁。
　　最后在此基础上提出了海德堡中国有限公司应该实施集中差异化的竞争战略进入数字印刷市场竞争，并从组织结构，产品结构，市场活动，销售渠道和服务体系等方面给出了海德堡中国有限公司的战略实施建议。

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作者
田朝阳;
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作者单位

上海交通大学;

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授予单位上海交通大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名孟宪忠;
年度 2010
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类工业企业组织和经营管理;
关键词
数字印刷市场; 竞争战略; 差异化战略; 销售渠道; 服务体系; 产品结构;

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