赫曼米勒公司在中国的供应链管理模式研究

摘要

ABSTRACT

前言

第1章 供应链管理理论基础

1.1 什么是供应链管理

1.2 国内外供应链管理的最新概况

1.3 供应链管理的类型

1.3.1 推动式供应链和拉动式供应链

1.3.2 直线型供应链和网状型供应链

1.3.3 有效客户响应型供应链和快速响应型供应链

1.3.4 纵向一体化供应链和横向一体化供应链

1.4 供应链管理的效益

第2章 赫曼米勒公司的行业定位

2.1 赫曼米勒公司简介

2.2 国内外家具市场概况

2.2.1 国内外家具行业的现状与发展

2.2.2 国内外办公家具行业的现状与发展

2.3 赫曼米勒公司定位与发展战略

2.4 赫曼米勒公司中国的定位

第3章 赫曼米勒公司在中国的供应链管理

3.1 供应链管理的现状

3.2 供应链管理存在的问题

3.3 供应链管理改善的紧迫性

第4章 赫曼米勒公司在中国的供应链模式设计

4.1 以价值为导向的供应链

4.1.1 供应链的价值流

4.1.2 客户价值为中心(客户市场的细分)

4.1.3 超级服务, 方便的解决方案和个性化

4.2 基于供应链的组织结构

4.3 供应商管理

4.3.1 供应商的数量选择

4.3.2 供应商的开发和选择

4.3.3 供应商的绩效评估

4.4 物流管理

4.4.1 第三方物流和供销渠道的扁平化

4.4.2 物流途中的货物合并

4.4.3 供增值的交货流程

4.5 库存管理

4.5.1 顾客选择板

4.5.2 减少复杂性

4.5.3 供应细分法

4.5.4 标准零部件

4.5.5 管理供应可靠性

4.5.6 外包

4.5.7 按单生产渠道装配,延迟策略

4.5.8 信息化实施数据共享

4.6 供应链的信息化

4.6.1 ERP 系统

4.6.2 EDI 和电子信息平台的运用

第5章 结论

参考文献

致谢

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