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先正达应用TPM管理方法提高生产率的实践研究

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前言

第一章 生产率与设备管理

第二章 设备管理理论

第三章 先正达TPM实施方案及应用过程

第四章 TPM技术实施效果分析

第五章 设备管理实践中的几个模型

结论

参考文献

附录:英文缩写说明

致谢

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摘要

本文结合先正达公司TPM技术的实际运用情况,充分阐述了TPM管理方法在企业现场和设备管理的实际运用。  全文共分为五章。第一章论述了生产率及其与流程式生产企业设备系统的关系,在分析企业生产率影响因素和设备系统综合效率的基础上,提出了设备系统管理可以对生产率的提高起到不可替代的作用。  第二章纵向介绍了世界设备管理理论和TPM的发展情况,使得我们可以对目前世界设备管理理论的发展有更深层次的了解,并可以从理论的角度知道TPM的内涵及其在设备和现场管理方面的意义。  为了使TPM技术更具有实践性,在第三章里详细介绍了TPM技术在先正达(南通)工厂现场和设备管理的实际应用状况,主要是运用案例和数据描述TPM的现场应用,目的在于更清楚地分析TPM技术在现场和设备管理方面的实际操作,在总结经验教训的基础上,提出了TPM实践的操作难点和企业将要面对的问题。  在第四章里对研究企业的一些管理数据做了具体的比较分析,主要是从影响系统生产效率的四个主要因素:设备故障、设备可靠性、产品质量、人员观念等做了对比分析。  最后一章总结了实际工作中的一些经验,结合该企业的运用特点,推荐了两个操作性较强的分析模型:定期维修的经济分析模型和设备组合维修模型。

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