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上海交通大学学位论文原创性声明及版权使用授权书
序东航集团辅业整合的背景介绍
第一章东航集团辅业现状
第一节东航辅业投资企业分布情况
一、按投资行业分
二、按投资规模分
三、按赢利情况分
第二节东航辅业投资企业存在问题分析
一、内部机制不完善
二、企业规模太小，没有形成规模效应
三、辅业分布分散，集团资产经营经验不足
四、部分行业重复设置，形成低水平竞争
五、对航空运输主业的依赖过大
六、部分投资企业目光短视，只注重眼前利益，缺乏长远考虑和总体规划
第二章东航辅业整合发展的必要性
第一节东航辅业的SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机会
四、威胁
第二节东航辅业的整合、发展对集团整体发展的意义
一、辅业的整合发展是集团多元化发展战略的需要
二、辅业的整合发展是促进主业、增强主业竞争力的需要
三、辅业的整合发展是形成新经济增长点的需要
四、辅业的整合发展是提高集团经济效益的需要。
五、辅业的整合发展是降低风险的需要
第三节集团辅业的整合、发展对辅业自身发展的意义
一、有利于统一标识，提升企业形象
二、有利于统一规划，合理有效地利用资源
三、有利于统一管理，健全和提高集团经营机制和水准
四、有利于统一促销，更大限度地锁定、开拓市场
五、有利于统一物资采购，降低成本，提高经济效益
六、有利于统一人力资源管理，节约人力资源成本
七、有利于统一财务核算和分析体系，正确衡量各企业的经营状况，及时发现问题，指导工作
八、有利于统一企业文化，提高东航品牌形象
第三章东航辅业的发展战略及战略选择
第一节东航辅业整合发展的总体发展战略
一、战略定位
二、战略目标
三、发展思路
四、运作理念，
五、经营原则
六、经营方略
七、发展步骤
第二节东航辅业战略选择的原则
一、原有基础与发展趋势相结合原则，也称规模与速度相统一原则
二、市场需求导向原则
三、产业关联原则
四、技术进步原则
五、经济效益原则
六、外向型原则
第三节东航辅业战略选择的标准研究
一、东航辅业GE矩阵的评价标准设定
二、东航辅业的GE矩阵分析
第四节东航辅业的战略选择
一、企业发展战略的类型
二、东航辅业的GE矩阵分布情况
三、东航辅业的战略选择
第四章东航辅业的战略实施
第一节产权关系的整合
第二节建立和推广现代企业制度
第三节从激励和约束入手，完善经营管理机制
第四节构建人才开发机制
第五节强化内部知识管理，迎接知识经济
第五章 东航集团的组织结构设计
第一节现代企业的组织结构
一、中国东方航空集团公司目前的组织结构
二、现代企业组织结构的类型
第二节东航集团组织结构新构想
一、中国东方航空集团公司应采用复合型组织结构模式。
二、中国东方航空集团公司采用复合型组织结构的具体设想
三、东航辅业子集团公司应分别采用不同的组织管理结构模式。
结束语
主要参考文献：
攻读期间发表的论文：
感谢
上海交通大学;
