X公司项目导向到产品导向战略下的组织结构变革研究

声明

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.4 研究思路

1.5 论文结构

1.6 论文研究创新点

第二章 文献综述及相关理论研究

2.1 关于组织结构的研究

2.2 关于项目型企业的研究

2.3 战略与组织结构的关系

2.4 组织结构的分类和特征

2.5 本章小结

第三章 X公司概况及企业环境分析

3.1 X公司概况

3.2 外部环境分析

3.4 X公司内部环境分析

3.5 X公司战略目标的变化

3.6 X公司的组织环境关键维度分析

3.7 本章小结

第四章 X公司组织结构变革与结果

4.1 X公司组织结构变革

4.2 X公司2012年组织结构变革后的结果及分析

4.3 本章小结

第五章 X公司组织结构优化

5.1 X公司现有组织结构存在的问题及根本原因

5.2 X公司组织结构优化设计应考虑的因素

5.3 X公司组织结构优化的方案

5.4 优化后的X公司组织结构

5.5 对优化结构实施的保障建议

5.6 本章小结

第六章 结论

6.1 论文研究总结

6.2 研究工作的局限性

6.3 未来工作的建议

致谢

参考文献