声明
1绪论
1.1研究的背景
1.2研究的目的与意义
1.3研究内容与方法
2理论基础
2.1企业战略管理的基本理论
2.2企业战略发展的最新趋势
2.3微型企业的界定及发展现状
2.4微型企业与大企业的战略差异
2.5初创微型企业的战略制定与实施
3漳州方元仪器设备有限公司发展历程及现状分析
3.1漳州方元仪器设备有限公司概况
3.2漳州方元仪器设备有限公司发展现状分析
3.3漳州方元仪器设备有限公司发展战略存在的主要问题
3.4漳州方元仪器设备有限公司发展战略存在问题的原因分析
4漳州方元仪器设备有限公司战略环境分析
4.1漳州方元仪器设备有限公司宏观环境分析
4.2漳州方元仪器设备有限公司行业环境分析
4.3漳州方元仪器设备有限公司内部环境分析
5漳州方元仪器设备有限公司发展的SWOT分析
5.1主要优势分析
5.2主要劣势分析
5.3主要机会分析
5.4主要威胁分析
6漳州方元仪器设备有限公司发展战略的制定和选择
6.1漳州方元仪器设备有限公司发展战略的制定
6.2漳州方元仪器设备有限公司发展战略的选择
7漳州方元仪器设备有限公司战略实施的对策与措施
7.1转变产品生产模式
7.2构建新营销策略
7.3加强行业内部沟通
8结论
参考文献
致谢
攻读硕士期间主要研究成果
