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Work2.0工作模式的特征及管理分析——以成都云创科技有限公司为例

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.3 本文研究方法及框架

1.4 论文的创新点

第二章 理论综述

2.1 雇佣关系相关理论追溯

2.2 人力资源管理相关理论

第三章 Work2.0工作模式背景及现状

3.1 Work1.0与Work2.0工作模式背景

3.2 Work1.0与Work2.0工作模式比较

3.3 人力资源管理视角下Work2.0优劣势分析

第四章 Work2.0工作模式分类及特征

4.1 Work2.0工作模式特征

4.2 Work2.0工作模式的分类

4.3 人力资源管理视角下三种分类模式特征

第五章 Work2.0工作模式人力资源管理策略

5.1 虚拟创新社区模式的人力资源管理策略

5.2 任务主导型模式的人力资源管理策略

5.3 云端人才库模式的人力资源管理策略

第六章 成都云创科技有限公司案例研究

6.1 创业初始期:虚拟创新社区模式对人力资源管理的支持

6.2 初步发展期:任务主导型模式对人力资源管理的支持

6.3 迅速发展期:云端人才库模式对人力资源管理的支持

6.4 案例研究结论

第七章 结束语

致谢

参考文献

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摘要

21世纪以来,移动互联网、云计算等一些新兴概念开始被人们逐渐熟悉,互联网经济开始崛起。信息技术的发展让我们的工作变得更加高效和有序,在网络技术的推动下,一种新型的工作模式正在诞生,即本文将着力探讨的新型工作模式—work2.0工作模式。
  本文梳理了雇佣关系理论与人力资源管理理论的相关理论研究,将工作模式简要分为work1.0与work2.0两类,并对二者的背景和特点作了简要对比,总结了work2.0工作模式在人力资源管理方面的独特性优势。
  本文从人力资源管理角度出发,在整体把握work2.0工作模式的特征基础上,将其运作模式分为三类:虚拟创新社区模式,任务主导型模式以及云端人才库模式。并深入分析了三类模式在人力资源管理中的不同特点和独特优势。基于此,本文提出了针对三类模式的人力资源管理策略。
  本文通过案例研究,论证了文章对work2.0工作模式的分类研究是符合实际情况的。本文将案例对象在各阶段的工作模式选择做了研究分析,论证了组织可以通过选择合理的工作模式,帮助组织在人力资源管理方面取得突破。

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