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WZ电信公司装维服务能力提升策略与实施路径

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第一章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 论文研究的框架

第二章 相关理论和概念解释

2.1 服务的含义

2.2 服务质量差距模型

2.3 客户满意理论模型

第三章 WZ电信公司装维服务现状及存在的问题

3.1 WZ电信公司装维能力现状

3.2 装维能力存在问题分析

第四章 WZ电信公司装维服务能力提升策略

4.1 无形服务有形化,提高客户感知

4.2 实施装维服务标准化,提高装维人员服务技能

4.3 网络资源建设能力提升策略

4.4 网络质量优化策略

4.5 后台服务管控水平的改善策略

第五章 WZ电信公司装维服务能力提升实施路径

5.1 服务标准公开承诺,提升客户感知

5.2 推进装维服务标准化建设

5.3 优化建设流程,提高网络资源能力建设

5.4 建立网络优化长效机制,持续提升网络质量

5.5 装维服务管控能力提升措施

第六章 结论

致谢

参考文献

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摘要

随着电信运营商的重组和3G牌照的发放,我国的电信业在这几年进入到了一个高速发展的新阶段,然而在产品高度同质化的情况下,各电信运营商之间的竞争也日趋激烈,依靠价格战促销手段已经无法有效地赢得市场了,各电信运营商之间已经展开了包括服务、品牌在内的全面竞争。消费者越来越关注电信企业的服务能力水平,对服务的要求也不断提高,只有提供更好的服务,才能赢得客户的信任和忠诚,服务能力水平正成为电信运营商的核心竞争力。如何快速提升电信企业对客户的服务能力,提高客户满意度、忠诚度,是WZ电信公司当前急需解决的重点工作。
  本文以服务管理、服务质量与顾客满意的相关理论为基础,从装维服务能力入手,分析 WZ电信公司装维服务能力的现状及存在的问题,并提出了提升 WZ电信公司装维服务能力的策略和实施路径。
  本文共分为六章。第一章是引言,介绍本论文研究的背景和研究意义。第二章阐述了服务和客户满意的含义,以及介绍了服务质量差距模型、顾客满意理论模型。第三章通过 WZ电信公司装维服务能力指标、客户满意度情况、客户投诉资料、网络运行情况等分析了在装维服务能力方面存在的问题和短板,指出了制约装维服务能力的主要因素。第四章重点探讨了如何提升电信装维服务能力,针对装维服务能力存在的问题,分别从服务理念、服务标准化的建设、网络资源的保障、网络质量的保障、服务管控能力方面提出了改善策略。第五章是结合 WZ电信公司的实际情况,提出了装维服务能力的提升实施路径。第六章是全文总结。

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