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摘要
第一章绪论
1．1．2研究意义
1．2文献综述
1．2．1关于农资经销商发展环境的研究
1．2．2关于农资经销商经营模式的研究
1．2．3关于农资经销商经营管理的研究
1．2．4文献述评
1．3研究目标、内容和研究思路
1．3．1研究目标
1．3．2研究内容
1．3．3研究思路
1．4数据来源和研究方法
1．4．1数据来源
1．4．2研究方法
1．5本文的创新与不足
1．5．1创新之处
1．5．2不足之处
第二章相关概念界定与理论基础
2．2．1 4P营销理论
2．2．2供求契合度理论
2．2．3规模经济效益理论
第三章都江堰市农资经销商发展现状概况
3．1农资经销商数量及分布概况
3．2农资经销商经营模式情况
3．3农资经销商市场前景概况
第四章农资经销商经营管理职能分析
4．1样本概述
4．2战略职能分析
4．3开发职能分析
4．3．1产品管理概况
4．3．2农技服务管理概况
4．3．3营销管理概况
4．4财务职能分析
4．4．1财务管理概况
4．4．2资金的聚集与回收概况
4．5公共关系职能分析
4．5．1与上游供应商关系概况
4．5．2与下游农户关系概况
4．5．3与相关主管机构关系概况
第五章经销商经营管理中存在的问题及成因分析
5．1经营者自身综合素质较低，缺乏决策能力和服务意识
5．2经销商产品管理松散，加大市场监管难度
5．3经销商财务管理滞后，应对风险能力不足
5．4经销商创新经营理念缺乏，发展转型困难
5．4．1公共关系建立中定位缺乏全局性
5．4．2市场拓展乏力， “互联网+”应用缺失
第六章河南省农资经销商经营管理经验借鉴
6．3经销商关注农业经营主体变化及其需求偏好
6．4政府公益性力量与市场经营机制的适度配合
第七章对策建议
7．1对于政府相关部门的建议
7．1．2强化农资市场制度性建设，加强地方监督管理
7．1．3推动转型发展，培育农资电商为农业生产服务
7．2对都江堰农资经销商的建议
参考文献
附件
四川农业大学;
