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普通高校规模扩大后财务管理面临的问题与对策研究——以B师范学院为例

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第一章绪论

1.1选题的背景与意义

1.2研究的主要内容和方法

第二章文献综述

2.1相关理论

2.1.1现值分析理论

2.1.2权变理论

2.1.3核心竞争力理论

2.1.4利益相关者理论

2.2国外研究现状

2.3国内研究现状

2.4本章小结

第三章B师范学院财务管理现状及存在的问题和原因

3.1我国高等教育规模及经费投入

3.2 B师范学院办学经费投入情况

3.3 B师范学院财务管理工作中存在的问题

3.3.1计划预算问题

3.3.2财务管理观念问题

3.3.3管理体制问题

3.3.4资金筹集问题

3.3.5投资问题

3.3.6国有资产管理问题

3.3.7会计核算存在问题

3.3.8负债管理存在问题

3.3.9缺乏完善的财务分析体系

3.4 B师范学院财务管理工作中问题的成因分析

3.4.1财务管理重要性认识不够

3.4.2会计制度建设不能与时俱进

3.4.3轻视成本核算,缺乏经营观念

3.4.4预算管理有待加强

3.4.5财务人员素质有待提高

3.5本章小结

第四章完善B师范学院财务管理的对策

4.1从重视财务管理工作角度

4.2从负债管理的角度

4.3从预算管理的角度

4.3.1强化预算管理观念

4.3.2细化预算管理

4.3.3科学编制预算

4.3.4建立、健全预算考核和监督机制

4.3.5杜绝预算“两张皮”现象

4.4从改革高校会计制度角度

4.5从制度建设角度

4.5.1从会计科目设置的角度

4.5.2从完善财务报告角度

4.5.3从建立和完善财务管理机制角度

4.6从优化B师范学院的财务管理组织机构角度

4.6.1学校层面设立“学校财务委员会”

4.6.2重组B师范学院财务管理组织结构

4.7本章小结

结论

参考文献

致谢

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摘要

新中国成立后,高等教育历经近60余年的发展,取得了巨大的成就。十五期间中国高校在校生人数达到2300万,毛入学率达到21%,中国高等教育完成了由“精英教育”向“大众教育”的跨越,进入了高等教育大众化阶段。尤其是在1999年扩招以后,高校规模在不断地扩大,规模扩大之后各高校的财务管理面临了空前的机遇与挑战。高校要想在这种高速的变化和激烈的竞争中站稳脚跟,迫切需要高校解放思想、实事求是、开拓创新,分析研究内部管理体制存在的问题进行改革。财务管理是高校内部控制的重要组成部分,驻足不前的财务管理体系将制约高校的发展。面对日益繁杂的财务管理任务,如何适应教育市场需求,理好财,当好家,谋求自身更好的发展,将成为高校财务管理的重点。尤其,在社会主义市场经济体制下,高校便成为市场经济的特殊主体,高校在科学理财、民主理财及理财环境和观念方面发生着根本性转变。高校应主动认识和适应这种转变,努力提高教育投资效益,将财务风险控制在一个合理范围,是高校管理者必须考虑的财务战略问题。本文立足于自己的学习与实践,通过对国内外高校财务管理研究的梳理,结合我国高校财务管理发展历程,在分析现阶段存在的主要问题并剖析其成因的基础上,以B师范学院为例对普通高校财务管理进行一些探讨与论述,寻求完善普通高校财务管理对策的新思路。

著录项

  • 作者

    屈凯萍;

  • 作者单位

    四川师范大学;

  • 授予单位 四川师范大学;
  • 学科 课程与教学论·高校经济学课程研究
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 万顺福;
  • 年度 2010
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 G647.5;
  • 关键词

    高等学校; 财务管理; 内部控制; 经费使用效益;

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