声明
摘要
1．前言
1．1 研究的目的与理论背景
1．1．1 研究目的
1．1．2 理论背景
1．2 研究内容与技术路线
1．2．1 研究内容
1．2．2 技术路线
1．2．3 论文创新之处
2．理论依据
2．1 团队建设的相关理论
2．1．1 基于麦肯锡“7S理论”的团队建设分析
2．1．2 基于“人性假设’’的团队建设理论
2．1．3 基于“木桶理论’’的团队建设分析
2．1．4 基于“共生理论”的团队建设分析
2．2 科研创新团队定义
2．2．1 地质调查科研创新团队定义
2．2．2 地质调查科研创新团队类型
2．2．3 科研创新团队基本条件
3．关于创新团队建设先进经验的总结分析
3．1 国外创新团队建设的先进经验
3．1．1 美国支持企业团队创新的政策分析
3．1．2 德、日推动团队成果转化所采取的措施分析
3．1．3 英国激励高校创新的措施分析
3．2 国内创新团队建设的先进经验
3．2．1 各部委在创新团队建设工作的主要做法
3．2．2 地方政府在创新团队建设工作的主要做法
4．中国地质调查局系统典型创新团队实证分析
4．1 调研样本选取原则
4．1．1 样本专业领域多元化
4．1．2 样本发展层次多元化
4．1．3 样本所在单位性质多元化
4．1．4 样本所在系统多元化
4．2 中国地质调查局系统典型创新团队基本情况
4．2．1 大陆构造与动力学科技创新团队
4．2．2 北京离子探针中心科技创新团队
4．2．3 新构造与地壳稳定性研究团队
4．4．4 天然气水合物创新团队
4．4．5 鄂尔多斯盆地地下水勘查研究团队
4．4．6 罗平生物群研究团队
4．4．7 西藏扎西康矿产资源调查评价研究团队
4．4．8 青藏高原地质作用与找矿评价团队
4．4．9 旱区现代农业水资源高效利用创新团队
4．4．10 中国工程物理研究院系统团队
4．3 中国地质调查局创新团队的基本特征
4．3．1 研究方向特征分析
4．3．2 团队负责人特征分析
4．3．3 团队成员特征分析
4．3．4 学术地位特征分析
4．3．5 发展平台特征分析
4．4 中国地质调查局创新团队建设的瓶颈
4．4．1 支撑条件
4．4．2 团队自身条件
4．5 地质调查科研创新团队建设的关键因素
4．5．1 支撑因素分析
4．5．2 团队自身因素分析
4．6 关键因素重要程度分析
4．6．1 内因重要程度分析
4．6．2 外因重要程度分析
5．中国地质调查局科研创新团队建设的政策建议
5．1 培育体系配套
5．1．1 现有人才、团队培育体系分析
5．1．2 培育体系配套具体做法
5．2 重建团队分类体系
5．2．1 现有创新团队分类办法
5．2．2 地质调查创新团队分类办法
5．2．3 地质调查创新团队新分类办法优势
5．3 优化遴选方式
5．3．1 拓展遴选渠道
5．3．2 评审专家多元化
5．3．3 科学设置评审指标
5．4 整合培育资源
5．4．1 提高地质成果资料使用率
5．4．2 建设开放型的科技平台
5．4．3 做实人才交流
5．5 加强政策扶持，鼓励创新
5．5．1 支持项目申报
5．5．2 加强人才队伍建设
5．5．3 增设高级岗位
5．5．4 设立专项绩效工资
5．5．5 保障后勤
5．6 优化考核方式
5．6．1 合理设置创新团队培育周期
5．6．2 科学设立考核体系
5．6．3 考核结果的应用
参考文献
附录
致谢
