经济结构转型期的钢铁集团跨国并购风险研究——以河北钢铁集团收购瑞士德高公司为例

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摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路

1．4 研究方法

2．相关理论和文献综述

2．1 跨国并购相关理论

2．1．1 跨国并购的界定与分类

2．1．2 跨国并购风险及其种类

2．2 国内外研究现状

2．2．1 国外文献研究

2．2．2 国内文献研究

2．2．3 文献评述

3．钢铁企业并购背景、现状及其案例公司并购情况介绍

3．1 钢铁行业并购背景

3．1．1 经济结构转型期我国钢铁行业特征

3．1．2 我国钢铁企业跨圜并购状况

3．2 河北钢铁集团、瑞士德高公司的情况介绍

3．2．1 河北钢铁集团简介及其历史沿革

3．2．2 瑞士德高集团介绍

3．3 河北钢铁集团与瑞士德高公司的并购过程介绍

3．3．1 唐钢入股德高公司

3．3．2 控股德高公司

4．跨国并购风险的分析与评价

4．1 模糊综合评价法概述

4．2 对比案例分析

4．2．1 中铝收购力拓集团失败

4．2．2 中钢集团收购澳洲铁矿

4．3 跨国并购风险梳理

4．3．1 并购方案风险

4．3．2 外围环境风险

4．3．3 内部经营风险

4．4 风险权重设置

4．5 问卷调查后的并购风险评价

4．6 河北钢铁集团并购瑞士德高公司的评价

5．结论和未来展望

5．1 结论

5．2 未来展望

参考文献

附录问卷

后记

致谢