基于广义财务管理理论框架的文化传媒行业全产业链模式下企业价值创造过程研究——以华谊兄弟为例

声明

摘要

1．导论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究框架及方法

1．4 创新与不足

2．文献综述

2．1 企业价值及企业价值创造相关理论综述

2．1．1 企业价值的本质

2．1．2 企业价值的表现形式

2．1．3 企业价值创造理论

2．2 产业链相关理论综述

2．2．1 产业链理论

2．2．2 全产业链定义

2．3 文化传媒相关理论综述

3．企业价值创造过程及驱动因素

3．1 四种企业价值创造分析结构

3．1．1 企业价值创造系统框架

3．1．2 朱魏商业模型

3．1．3 PwC企业价值报告

3．1．4 广义财务管理理论框架

3．2 对分析结构的评价

4．文化传媒行业全产业链价值创造过程

4．1 全产业链的特点

4．1．1 整体性

4．1．2 层次性

4．1．3 协同性

4．2 文化传媒行业的全产业链模式

4．2．1 文化传媒行业全产业链概述

4．2．2 文化传媒行业采用全产业链模式的必要性

4．2．3 国际领先企业的全产业链实践

4．3 文化传媒行业全产业链模式的价值创造过程

4．3．1 利用广义财务管理理论框架进行分析的合理性

4．3．2 财务管理环境

4．3．3 财务决策

4．3．4 综合财务表现及企业价值创造结果

5．华谊兄弟财务管理环境

5．1 行业概况

5．2 外部环境

5．2．1 宏观环境

5．2．2 市场环境

5．3 内部环境

5．3．1 公司简介

5．3．2 组织架构

5．3．3 企业战略

5．3．4 经营模式

6．华谊兄弟财务决策及财务表现

6．1 全产业链模式下的财务决策

6．1．1 筹资决策

6．1．2 投资决策

6．1．3 分配决策

6．2 华谊兄弟综合财务表现

6．2．1 财务能力分析

6．2．2 现金流分析

6．2．3 与非全产业链战略行业公司财务数据对比

6．2．4 价值创造结果简述

7．研究结论及建议

7．1 研究结论

7．2．1 优势

7．2．2 风险

7．2 建议

7．3 对未来研究的展望

参考文献

后记

致谢