摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义及目的
1.3 研究方法与研究思路
1.4 相关理论概述
1.4.1 战略管理相关概念
1.4.2 战略管理理论设计学派核心观点
1.4.3 SWOT分析矩阵
2. CL公司现状及存在的问题
2.1 公司概况
2.1.1 组织结构
2.1.2 施工生产发展状况
2.1.3 经营状况
2.2 公司存在的主要问题
2.2.1 发展前景不明,战略缺失
2.2.2 产业结构单一,盈利能力偏弱
2.2.3 定位不清,管理机制僵化
2.2.4 基础管理薄弱
2.2.5 科技创新不足
2.2.6 人力资源匮乏
2.2.7 企业文化缺失
2.2.8 包袱沉重,社会责任重大
3. CL公司的机遇与威胁、优势与劣势分析
3.1 机遇与威胁
3.1.1 机遇
3.1.2 威肋
3.2 优势和劣势
3.2.1 优势
3.2.2 劣势
4. CL公司战略目标及战略选择
4.1 HS集团愿景及战略概述
4.1.1 HS集团愿景及战略目标
4.1.2 HS集团战略
4.2 CL公司愿景与战略目标
4.2.1 公司愿景目标
4.2.2 战略目标
4.3 CL公司战略匹配与战略选择
4.3.1 战略匹配
4.3.2 战略选择
5. CL公司推进战略实施保障措施
5.1 拓展创新思路,搭建发展平台
5.1.1 发展方式创新
5.1.2 以项目管理为中心的体制机制创新
5.1.3 以成本管理为中心的管理创新
5.1.4 以提高核心竞争力为目标的技术创新
5.1.5 以投融资项目管理为重点的资本经营创新
5.1.6 以构建企业价值观为核心的企业文化创新
5.2 优化组织结构,明确责权关系
5.2.1 组建三级构架
5.2.2 对分支机构授权原则:坚持三个取向
5.2.3 组织结构的扁平化
5.2.4 组建区域公司
5.3 探索发展模式,打造跨越平台
5.3.1 发展总承包模式
5.3.2 探索BT、BOT模式
5.3.3 推行PSC管理模式
5.3.4 尝试股份承建项目模式
5.4 推进人才建设,强化人力资源管理
5.4.1 施工企业人力资源管理的特点
5.4.2 人力资源管理的重点环节
5.4.3 实现人力资源的可持续发展
5.4.4 坚持以人为本,加速人才开发
5.5 加强项目管控,完善考评体系
5.5.1 建立配套经营监控机制
5.5.2 完善项目资金制度
5.5.3 建立成本核算体系,实施目标管理
5.5.4 加强生产过程中安全监管的力度
5.5.5 加强项目团队建设
5.6 强化基础管理,推进信息化建设
5.6.1 统一标准、分散经营、集中管控
5.6.2 以项目管理为重点,财务管理为核心
5.6.3 规范信息化实施方法
5.6.4 定期检查、交流和考核
5.6.5 信息化工作的持续跟进
5.7 构建企业文化,营造良好氛围
5.7.1 设计企业文化核心要素
5.7.2 企业文化的培育和渗透
5.7.3 规范企业管理制度
5.7.4 坚持以人为本,提高员工素质
5.7.5 培育符合企业个性的企业文化
5.7.6 "学习型"企业文化的建设
5.8 强化政企关系,服务和谐社会
结束语
参考文献
致谢
