提升我国地方政府执行力研究——基于政府执行力与企业执行力的比较分析

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1.绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国内外管理者和学者对企业执行力的理解和研究

1.3.2国内外学者对政府执行力的理解和研究

1.3.3国内外学者对公共政策执行的研究

1.4论文的主要研究方法

1.4.1文献检索整理

1.4.2比较分析

1.4.3系统分析

1.5论文的基本思路和逻辑结构

1.6论文预期目标及主要创新点

1.6.1预期目标

1.6.2主要创新点

2.执行力概述

2.1执行力的涵义

2.1.1执行力的内涵

2.1.2执行力的构成要素

2.1.3执行力的测量

2.2执行力及其相关概念的比较分析

2.2.1执行力与执行

2.2.2执行力与领导力

2.2.3执行力与执行能力

3.地方政府执行力与企业执行力比较分析

3.1地方政府执行力内涵与企业执行力内涵

3.1.1地方政府的界定

3.1.2地方政府执行力的内涵

3.2企业执行力提升理论

3.2.1基于流程角度的企业执行力提升理论探讨

3.2.2培育执行力文化

3.3地方政府执行力与企业执行力影响因素的比较分析

3.2.1外部因素的影响

3.2.2内部因素的影响

3.4对提升地方政府执行力的启示

4.我国地方政府执行力问题及其原因分析

4.1当前我国地方政府执行力的问题表现

4.1.1机械执行

4.1.2野蛮执行

4.1.3扩大执行

4.1.4中断执行

4.2当前我国地方政府执行力弱化的原因分析

4.2.1政府职能定位不当

4.2.2组织架构不合理

4.2.3传统的政府人事制度存在种种弊端

4.2.4执行主体素质不高

4.2.5缺乏有效控制和监督

4.2.6传统行政文化的负面影响

5.提高我国地方政府执行力的对策建议

5.1强化执行力观念，推进地方政府执行力文化建设

5.1.1树立正确的利益观

5.1.2克服本位的权力观

5.1.3强化自身的责任观

5.2优化战略流程

5.2.1转变政府职能

5.2.2建立权威、独立和制衡有效的政府监控机制

5.3优化运营流程

5.3.1理顺党政关系，改变党政二元行政体制

5.3.2地方政府内部改革

5.4改善人员流程

5.4.1实行以人为本的管理，注重组织和成员的共同成长和发展

5.4.2加强绩效管理体制改革，强化激励机制

5.4.3建立地方政府人员的行政伦理养成机制和约束机制

5.4.4建立学习型政府组织

5.4.5充分发挥领导的作用

参考文献

后记

致谢

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