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1、公司基本情况介绍
1.1公司发展历史
1.2公司组织结构：
1.3公司经营状况
1.4公司生产管理的主要特点：
1.5公司的改革历程
1.6公司所面临的市场环境分析
2、公司发展战略的确定
2.1公司竞争态势分析
2.2公司发展定位
2.3公司发展战略选择
2.4市场开发战略
3、送变电公司产权制度现状及对策
3.1产权制度现状
3.2让产权清晰起来。
3.3完善企业治理结构
4.企业人力资源现状及对策
4.1力资源现状：
4.2送变电公司人力资源管理的对策：
5、企业文化现状及对策
5.1送变电公司企业文化现状：
5.2培育适应市场经济的企业文化
6、强化公司的理财观念
6.1建立良好的财务管理体系
6.2改革公司工程项目的分配方式，建立起有预算约束的项制。
6.3将技术装备部转变成技术装备租赁公司，弱化企业机关物质供应的功能。
6.4强化投资决策的管理。
6.5经营管理人才的培育
6.6认真做好工程的索赔工作，积极催收“应收帐款”
7、结束语
参考文献
