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前言
第一部分 成发集团的改革实践
1-1资产重组
1-1-1建立三个合资企业
1-1-2进行股份制试点，建成自己控股的两个股份公司
1-2人事制度改革
1-2-1变招工为招生
1-2-2职工能进能出
1-2-3以劳动合同，岗位合同明确公司员工的身份
1-2-4干部实行聘任制
1-2-5建立劳动力市场
1-3分配制度改革
1-3-1职工实行岗位技能工资制
1-3-2经营者实行年薪制
1-3-3科技人员实行职级工资和科技项目津贴制度
1-3-4实施新产品(技术)开发奖励政策
1-4减员增效下岗分流实施再就业工程
1-4-1针对不同情况实施下岗分流工作
1-4-2建立再就业工作体系
1-4-3强化再就业技能培训，提高再就业能力
1-4-4拓宽渠道，分流安置下岗职工
1-5走向社会，发展企业第三产业
1-5-1积极进行产业结构调整，建立发展第三产业新体制
1-5-2独立核算，自主经营，促进三产经济不断发展
1-5-3进行以房地产业为龙头的“大三产”开发，逐步形成产业优势
1-5-4面向社会，全面开放公益事业，由福利型向服务经营型转变
第二部分 成发集团改革成效与启示
2-1成发集团改革的成效
2-1-1思想观念发生了深刻的变化
2-1-2新产品开发取得重大进展
2-1-3资产重组，实现了投资主体多元化
2-1-4减员增效取得突出成效
2-1-5人事分配制度改革取得突破
2-1-6剥离非经营性资产，实现了产业结构调整
2-2成发集团改革的启示
2-2-1改革首先要转变观念
2-2-2必须下决心推进资产重组
2-2-3改革必须从用人与分配制度上寻求突破
2-2-4下岗分流工作要有情操作
2-2-5发展第三产业，要做到三个“必须”
2-2-6坚持“四个非常”，加强企业领导班子建设
第三部分 对深化国有大中型企业改革的思考
3-1国有企业现阶段存在的突出问题
3-2国企面临的深层次矛盾
3-2-1多目标之间的矛盾
3-2-2在市场竞争中的多重身份
3-2-3企业角色不到位
3-3深化国企改革的几点思考
3-3-1国企改革必须与加强管理结合起来
3-3-2建立技术创新体系，提高国企核心竞争力
3-3-3完善公司治理结构，建立起所有者与经营者之间的制衡关系
3-3-4优化国企转机建制的外部环境
3-3-5国企改革的最终目标是建立现代企业制度
参考文献
后记
