新型建设咨询监理企业绩效考核体系构建研究

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为适应建筑业整体正在施行的诚信平台化管理等重大变革，及增强企业自身的生存能力和竞争力，以 XD 监理公司过往实行的两版绩效体系为基础进行对比分析，重点对两版体系的指标设置、实际运行情况及结果兑现成效等方面进行总结和研究，提取出本企业绩效管理方面的特点、不足和需要进化之处。同时，分别展开两次侧重点不同的问卷调查，并通过对调查数据的分析验证该研究结果，并结合相关理论知识有针对性的提出适应该组织的处理方案和注意重点。以此为基础，自公司最高管理层起，组织各层级员工和公司管理部门一同全面参与新版考核体系的构建流程。构建新版考核体系时，在坚持原有的KPI考核法和SMART指标制定原则的前提下，通过引入OKR、NNI指标等新考核思路和方法对整体考核系统，特别是指标及评价标准体系进行优化和重建；并参考双因素、公平、强化等激励理论用以弥补前版体系在考核结果的运用与开发方面的不足。最终从实用、可操作、可实现等层面，重新构建符合组织实际工作和发展需要的半灵活组合式考核体系。新版系统尤其强调减轻员工参与考核的工作量以争取其更多的配合度，并尽可能将行业内的技术强制性标准条件和本版次考核指标的具体评判标准融合一致，力图使本版考核系统更加公正和简便，汇聚更多生命力。

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作者
姚琦;
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作者单位

西南交通大学;

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授予单位西南交通大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名唐春勇;
年度 2017
页码
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原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类工业经济理论;基本建设经济;
关键词
建设咨询; 监理企业; 绩效考核体系;

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