基于PMC模式的南海石化项目研究

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的对象

1．3 国内外PMC模式发展历程及应用现状

1．3．1 国外PMC模式发展历程及应用现状

1．3．2 国内PMC模式发展历程及应用现状

1．4 研究内容及方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 研究框架

第2章 PMC项目管理模式介绍

2．1 工程项目管理主要模式

2．1．1 工程项目管理简介

2．1．2 工程项目管理的任务

2．1．3 工程项目管理主要模式介绍

2．2 PMC模式和其它常见模式的对比分析

2．2．1 PMC模式概述

2．2．2 PMC模式和其它常见项目管理模式的对比分析

第3章 南海石化项目PMC案例分析

3．1 南海石化项目介绍

3．1．1 南海石化项目简介

3．1．2 南海石化项目选择PMC模式的原因

3．1．3 南海石化项目PMC企业介绍

3．2 PMC企业在项目各个阶段的管理内容

3．2．1 前期准备阶段

3．2．2 项目策划阶段

3．2．3 项目设计阶段

3．2．4 项目实施阶段

3．2．5 项目验收阶段

3．3 南海石化项目PMC模式具体实施详情

3．3．1 南海石化项目PMC模式融资情况

3．3．2 南海石化项目PMC模式的组织架构

3．3．3 南海石化项目PMC模式的合同

3．3．4 南海石化项目PMC公司的职责和任务

3．3．5 南海石化项目PMC模式管理措施

3．4 南海石化项目PMC模式实施出现的问题及原因

3．4．1 PMC实施过程中出现的问题

3．4．2 产生这些问题的原因

第4章 南海石化项目PMC模式完善建议及经验借鉴

4．1 南海石化项目PMC模式完善建议

4．2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴

4．2．1 南海石化项目PMC模式实施的启示

4．2．2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴

结论

致谢

参考文献