东方电机电动机事业部单件、小批量产品制造交货期管理

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路

第2章 单件、离散型产品企业的行业特点

2．1 离散型企业单件、小批量生产方式的介绍

2．2 离散型企业单件、小批量产品的特点

第3章 东方电机电动机产业介绍

3．1 东方电机电动机产业现状

3．2 电动机事业部概述

3．3 项目执行流程和生产组织形式

3．3．1 项目执行流程

3．3．2 生产组织形式

第4章 交货期现状分析

4．1 交货期的概念

4．2 交货期现状

4．2．1 与同行业交货期对比

4．2．2 电动机事业部电动机项目交货现状

4．3 交货期现状分析

第5章 项目交货期管理

5．1 项目管理概念

5．2 项目结构分解

5．2．1 项目管理的过程

5．2．2 项目工作分解

5．3 项目计划的制定与控制

5．3．1 项目进度计划的制定

5．3．2 项目进度计划的控制

5．4 网络技术应用

5．4．1 ERP系统简介

5．4．2 ERP系统项目管理模块的实施

5．4．3 ERP系统运用的效果

第6章 交货期管理的成果

6．1 生产效率提高、项目周期缩短

6．2 客户满意度提高、公司形象提升

6．3 管理水平提高

第7章 结论与展望

致谢

参考文献