基于企业核心能力的A劳务公司管理机制及发展战略研究

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题的背景和意义

1．1．1 论文选题背景

1．1．2 论文选题意义

1．2 研究思路与框架结构

1．3 研究方法

第2章 基本理论及A公司基本情况

2．1 劳务的基础理论

2．2 A劳务公司的基础情况

第3章 A劳务公司环境分析

3．1 宏观环境(PEST)分析

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 A劳务公司行业环境分析

3．2．1 波特五力模型分析

3．2．2 劳务行业发展趋势

3．2．3 行业结构的新变化

3．3 A劳务公司外部环境分析

3．3．1 EFE矩阵

3．3．2 竞争对手分析

3．4 A劳务公司内部环境分析

3．4．1 企业能力分析(Enterprise Capacity Analysis)

3．4．2 IFE矩阵

第4章 基于核心能力确立A劳务公司战略目标

4．1 SWOT分析矩阵

4．1．1 优势分析

4．1．2 劣势分析

4．1．3 机会分析

4．1．4 威胁分析

4．2 A劳务基于核心能力战略目标的确定

第5章 基于核心能力的A劳务公司战略目标实施

5．1 加大市场开拓、合理业务布局

5．1．1 做好市场研判 找准市场定位

5．1．2 加大营销力度，冲击高端市场

5．1．3 横向开发，拓宽劳务服务

5．2 强化基地学校的自身建设，加强横向合作

5．2．1 找准中国劳动力的差距

5．2．2 做好政策宣传，做优人才组织选拔工作

5．2．3 优化基地学校建设，做好培训工作

5．2．4 加强校企合作，储备高级人才

5．3 加强自身管理团队和企业文化建设

5．3．1 提升企业综合实力

5．3．2 加强企业文化建设

5．4 深化与政府联系，寻求政策支持

5．4．1 寻求政府政策支持，带动当地经济

5．4．2 肩负社会职责，树立优质品牌

5．5 风险共担，强化风险管控

5．5．1 加强雇主沟通，得到风险管控支持

5．5．2 提升主观能力，建立风险管理机制

总结与展望

致谢

参考文献