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中铁四局集团有限公司第八工程分公司发展战略研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 使用的工具和研究方法

1.2.1 本文在研究过程中使用的主要方法

1.2.2 主要研究工具

1.3 论文的基本思路和逻辑结构

第2章 企业发展外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 经济环境分析

2.1.2 政治法律环境分析

2.1.3 社会环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 微观环境分析

2.2.1 建筑业现状及发展趋势分析

2.2.2 公司主要产品市场分析

第3章 企业内部环境分析

3.1 企业资源分析

3.1.1 人力资源

3.1.2 财务资源

3.1.3 荣誉资源

3.1.4 技术资源

3.2 企业能力分析

3.2.1 营销能力

3.2.2 生产能力

3.2.3 财务能力

3.2.4 技术研发能力

3.2.5 人才培育能力

3.3 GE矩阵分析

3.4 供应链分析

3.5 SWOT分析

第4章 企业发展战略

4.1 发展愿景

4.2 指导思想

4.3 总体发展战略

4.3.1 一个目标

4.3.2 两大市场

4.3.3 三项延伸

4.3.4 四个提高

4.4 企业发展目标

4.4.1 总体目标

4.4.2 五年发展目标

4.4.3 三年滚动发展目标及年度目标分解

第5章 实施计划

5.1 公司定位

5.2 产品结构调整计划

5.3 技术创新与科研开发计划

5.3.1 资金投入计划

5.3.2 科研体系建设计划

5.3.3 重点研发项目计划

5.3.4 科研人才培养引进计划

5.4 人力资源开发计划

5.4.1 建立健全人才工作考评机制

5.4.2 继续加大人才教育培训力度

5.4.3 进一步完善薪酬分配制度

5.4.4 进一步加强职能调整工作

5.5 企业管理计划

5.5.1 内部控制及风险管理建设

5.5.2 项目管理

5.5.3 财务管理

5.5.4 信息化建设

5.6 企业文化建设计划

结论

致谢

参考文献

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摘要

中铁四局集团有限公司第八工程分公司(以下简称公司),是以铁路铺架和临管运输为主导产业。随着国际经济形势的变化,国家逐步调整着宏观经济政策,国家靠加大基础建设投资拉动经济增长的方式将逐步改变,同时行业内部竞争也在加剧,在这种新的形势下,如何抓住发展机遇,迎接经营挑战,推动企业发展,已经成为公司急需解决的重大课题。
   本文以国际和中国经济进入“后危机”时代,国家适时调整宏观经济政策,经济逐步企稳复苏,行业竞争不断加剧为研究背景,以中铁四局集团有限公司第八工程分公司的发展历史,近年企业有关经济数据为基础,运用战略管理理论、供应链管理理论、波特的五力竞争模型、SWOT分析方法等多种经济研究工具,对公司如何制定出适合当前经济形势的发展战略进行了深入细致的研究。在研究过程中,对公司面临的外部宏观环境、建筑市场的行业环境、主要产品的市场环境进行了详尽分析,同时对公司本身的内部资源和能力进行了详尽的调查和评价,结合公司自身定位,得出了未来总体发展思路。本文最后,根据相关理论制定出了企业的总体发展战略,以及产品结构调整计划,技术创新和科研开发计划,人力资源开发计划,企业管理计划,企业文化建设计划等具体实施建议,对公司未来发展具有重要指导意义。

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