商业银行贷后管理存在问题和解决对策——以无锡农村商业银行为例

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致谢

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 信息不对称理论

1．3．2 巴塞尔资本协议

1．3．3 国内研究情况

1．3．4 国外研究情况

1．4 研究的主要内容

1．5 技术路线

1．6 本文的创新点

第2章 无锡农村商业银行贷后管理的现状

2．1 无锡农村商业银行简介

2．1．1 无锡农村商业银行的发展历史

2．1．2 无锡农村商业银行组织结构框架

2．1．3 主要业务指标

2．2 无锡农村商业银行贷后管理制度概况

2．2．1 贷后管理的岗位设置和职责

2．2．2 贷后管理的原则

2．2．3 贷后检查要求

2．3 无锡农村商业银行贷后管理的基本流程

2．3．1 贷后管理岗位流程

2．3．2 贷后管理检查流程

2．4 无锡农村商业银行贷后管理的内容

2．4．1 借款人情况管理

2．4．2 担保情况管理

2．4．3 贷款情况管理

2．4．4 贷后日常管理

2．5 贷后管理专职人员的配备

第3章 无锡农村商业银行贷后管理诊断设计及结果分析

3．1 贷后管理诊断目标

3．2 贷后管理诊断方法

3．3 贷后管理诊断方案

3．3．1 计划内容

3．3．2 实施的步骤和过程

3．3．3 资料的回收和具体数据的统计和分析

3．3．4 诊断报告的撰写

第4章 无锡农村商业银行贷后管理情况的诊断

4．1 贷后管理流程诊断

4．1．1 贷后客户档案管理混乱

4．1．2 资金流向管理不到位

4．1．3 贷后日常流程形式化

4．1．4 预警流程管理情况分析

4．1．5 贷款到期催收流程分析

4．2 贷后管理内容诊断

4．2．1 借款人情况分析

4．2．2 担保管理情况分析

4．2．3 贷款管理情况分析

4．3 贷后管理专职人员配备诊断

4．3．1 贷后管理人员组成分析

4．3．2 贷后管理人员专业素养分析

4．3．3 贷后管理人员的培训上岗机制

第5章 无锡农村商业银行贷后管理的完善对策

5．1 贷后管理流程方面的优化

5．1．1 标准化贷后档案管理

5．1．2 精细化贷后分类

5．1．3 贷后管理预警流程区别化管理

5．1．4 提高贷款催收流程工作效率

5．2 贷后管理内容方面的完善

5．2．1 分户分策对借款人进行管理

5．2．2 多角度完善担保人管理

5．2．3 转变贷后管理观念

5．3 专职化贷后管理人员的建设

5．4 完善贷后管理奖惩机制

第6章 贷后管理保障性措旋

6．1 尽职免责

6．2 明确责任主体

6．3 贷后管理人员独立考核

6．4 绩效及风险准备金制度

第7章 结论

7．1 基本结论

7．2 不足与展望

参考文献

附录

索引