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第一章绪论
1.1问题的提出
1.2研究思路与方法
第二章电器制造业行业环境分析
2.1国际经济形势分析
2.2国内形势分析
2.2.1发展机遇
2.2.2面临挑战
2.3行业发展趋势
2.4行业市场分类
2.4.1低压电器适用领域及市场预测
2.4.2中压电器适用领域及市场预测
2.4.3高压电器适用领域及市场预测
2.5行业市场格局分析
2.5.1外资品牌分析
2.5.2国有大型控股企业分析
2.5.3中小型企业分析
2.6中小型企业出路
第三章电器制造业运用创新理论的可行性
3.1破坏性创新理论
3.2破坏性创新与电器制造业的关联性分析
3.2.1电器行业技术门槛逐步降低
3.2.2中低压市场用户关注成本和服务
3.2.3高压市场冲击力弱
3.3破坏性创新应用风险分析
3.3.1管理变革中出现的问题
3.3.2质量波动问题
3.3.3技术创新方向选择失误
第四章运用破坏性创新的策略
4.1持续研发新产品
4.2打造优秀科技人员培育平台
4.3加强行业间联合协作模式
4.4拓展融资渠道确保持续创新
4.5隐藏战略意图逐步培育竞争实力
4.6控制成本降低产品价格
4.7改进经营手段提高运营效率
4.8优化产品工艺提高产品品质
第五章电器制造业破坏性创新案例分析
5.1正泰集团破坏性创新案例
5.1.1正泰集团背景资料
5.1.2正泰发展历程
5.1.3发展历程的启示
5.2破坏性创新的机遇分析
5.2.1正泰运用破坏性创新的环境分析
5.2.2破坏性创新的实际应用
5.3 ABB破坏性创新的应对策略分析
5.3.1 ABB背景资料
5.3.2 ABB产品策略选择分析
5.3.3 ABB渠道策略选择分析
5.3.4正泰与ABB创新性竞争模式比较
5.4案例启示
5.4.1准确的市场定位
5.4.2坚定的战略执行力
5.4.3持续的技术创新能力
5.4.4行业机会把握恰当
5.4.5完善的创新性人才培养机制
结论
致谢
参考文献
