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基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计

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第1章 绪论

1.1论文研究的背景与起源

1.1.1研究课题的现实背景——选题缘起

1.1.2研究课题的理论背景——施工项目管理的研究现状简述

1.2论文研究的对象与内容

1.3论文研究的方法与框架

1.4论文研究的目的与意义

第2章建筑施工项目管理的相关概念

2.1建筑施工项目的概念及特征

2.2建筑项目管理的概念

2.3建筑项目施工管理的任务及内容

2.4建筑项目管理的特征

第3章传统施工项目的管理过程

3.1建筑施工企业体制改革的回顾

3.2传统施工项目管理过程存在的问题

第4章建筑施工项目管理过程的再造(项目法施工)

4.1项目法施工理念的形成

4.2项目法施工的内涵

4.3项目法施工的系统

4.3.1项目法施工系统的内涵

4.3.2项目法施工系统的管理特征

4.4项目法施工的企业组织结构

4.4.1项目法施工的企业组织系统

4.4.2项目法施工的企业组织系统层级设计

4.4.3项目法施工的企业组织形式

4.4.4管理层与作业层相分离

4.4.5专业化分工协作

4.5铁道工程实施系统项目法施工的必要性

第5章 太行山隧道的施工组织设计

5.1太行山隧道的工程特点

5.2太行山隧道的工程重点及难点分析

5.3太行山隧道的重、难点的主要对策

5.4太行山隧道的施工组织机构

5.5项目主要管理人员及部门的主要职责

5.6施工进度的组织措施

5.7施工质量的组织措施

5.7.1质量目标

5.7.2质量管理机构及质量保证体系

5.8安全生产的组织措施

5.9文明施工的组织措施

5.9.1文明施工方案

5.9.2文明施工保证措施

5.10施工环保、水土保持措施

5.11小结

5.11.1主要工程数量

5.11.2劳动力的优化

5.11.3工程结果

结论

研究重点

研究的不足

致谢

参考文献

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摘要

近年来,铁路在我国的交通运输中起到了越来越重要的作用。随着铁路建设的发展,长距离大跨度的铁道隧道也越来越多,研究对铁路隧道的施工管理也正在兴起。
   太行山隧道是目前我国设计的最长山岭铁路隧道。工程规模大,地质条件异常复杂,施工要求高,工期较为紧张。对于施工组织设计的要求高。本文以太行山隧道的施工组织设计为研究对象,运用项目法施工理论,结合太行山铁路隧道的项目施工组织过程,探讨如何改进铁路隧道项目施工的管理过程,保证施工的工期、质量、安全、环保并达到最优的人力资源配置。
   本文提出的将项目法施工运用于铁路隧道施工,旨在于提高项目施工组织设计水平,最大限度地利用现有资源、现有条件,对项目施工全过程进行科学、优化管理,以期为今后的铁路建设提供了实践参考。

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