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第1章绪论
1.1选题目的和意义
1.1.1问题的提出
1.1.2研究意义
1.2研究内容及思路
1.2.1研究内容
1.2.2研究思路
第2章HASEE公司以采购为导向生产模式
2.1 HASEE公司简介
2.1.1品牌创立
2.1.2生产制造系统
2.1.3公司整体业务运营
2.2以采购为导向的生产模式
第3章HASEE公司的企业内部物流问题
3.1逆向物流问题
3.1.1来料验收产生的逆向物流
3.1.2生产过程中的逆向物流
3.1.3品质检验产生的逆向物流
3.1.4售后服务产生的逆向物流
3.2信息沟通不畅阻滞企业内部物流顺畅流转
3.2.1生产过程中重要信息的沟通状况
3.2.2信息沟通存在的问题及对内部物流的影响
第4章HASEE公司内部物流改进措施分析
4.1逆向物流控制与处理
4.1.1加强企业内部各个环节逆向物流控制
4.1.2再造笔记本翻新维修机处理流程
4.1.3加强仓储管理
4.1.4加速处理呆、废、坏料尽可能降低损失
4.2加强企业信息化建设促进内部物流顺畅流转
4.2.1信息沟通对企业内部物流的影响
4.2.2加速企业信息化建设的必要性与可能性
4.2.3开发制造信息系统提高内部物流的运转效率
4.2.4实施效果分析
结论
致谢
参考文献
