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加强供应链管理提高企业竞争力—BF公司供应链管理业务流程优化方略

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文摘

英文文摘

第1章绪论

第2章供应链管理与企业竞争力概论

2.1供应链管理

2.1.1供应链与供应链管理

2.1.2供应链管理的产生

2.1.3供应链管理的发展

2.1.4供应链管理的涵义

2.1.5供应链管理的内容

2.1.6供应链管理的意义

2.1.7供应链管理面临的挑战

第3章飞利浦公司供应链管理现状分析

3.1 BF公司简介

3.2 BF公司供应链管理中的问题分析

3.2.1管理问题严重

3.2.2组织结构不合理

3.2.3采购管理分析

3.2.4生产物流分析

3.2.5分销物流分析

3.2.6库房管理分析

3.3供应链管理中的技术问题

3.3.1企业信息化

3.3.2物流技术落后

3.4供应链一体化问题

第4章BF 公司供应链管理业务流程优化方案

4.1供应链管理流程优化

4.1.1供应链一体化的业务流程

4.1.2组织结构

4.1.3内部资源整合

4.1.4外部资源整合

4.2供应链管理的信息化与技术问题

4.3供应链的绩效管理

4.3.1供应链管理的人才问题

4.3.2绩效管理

4.3.3运用平衡计分法实现绩效考核

第5章供应链管理流程优化方案分析

5.1供应链一体化的优势

5.2供应链管理的发展方向

结论

致谢

参考文献

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摘要

当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐,大致可以分为三个层次:某些外国独资或合资企业可以算第一阶层,他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平。第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业,他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的本土人士领衔,通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的管理仍然存在较大的问题,合资双方的利益之争,不同派系的利益之争,管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高。第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业,这些企业口中喊着加强供应链管理,但实际搞的还是老一套,缺少高水平的管理人才,但因体制或意识的限制,又不肯引进先进的管理者。导致管理水平停滞不前,竞争力不断减弱。  笔者根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验,认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力。  本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先提出BF供应链管理中存在的问题,然后对BF供应链管理的问题进行分析,最后从供应链管理的三个基本要素入手,对BF原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进。试图从供应链管理一体化的角度对BF的供应链管理进行分析和优化。

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