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火电施工企业项目成本控制研究——以华能海门电厂火电施工项目为例

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早期的火电施工企业,受计划经济体制的影响,施工项目往往是上级安排和指派的,旱涝保收,甲乙方权、责、利不明确,成本控制意识淡薄,往往只注重生产,对经营基本不屑一顾,涉及成本的实质控制就更谈不上了。随着电力建设市场的招投标制度的大力推行、市场竞争的日趋激烈、中标价格日趋偏低、发电集团逐步形成了各具特色的造价管控模式,项目运作逐步与市场接轨。因此火电施工项目必须将成本控制作为企业的首要工作来抓,以便增强企业的盈利能力和生存能力,保证火电施工企业在激励的市场竞争中取得更大的生存发展空间。
　　 本论文以成本控制的基本理论为研究基础展开论述,总结了火电施工企业项目成本控制的构成和特点,以及火电施工企业成本控制方面存在的问题,提出了建立有效的成本控制组织机构与流程体系的建议,并分析了火电施工企业项目成本的控制策略和实施方法。首先分析了火电施工企业的现状,指出了火电施工企业的未来前景,说明了本文的研究目的和主要思路,然后通过回顾项目成本控制的相关理论,概述了成本的构成和成本控制的相关问题,提出了一些切实可行的相关措施,为本文提供坚实的理论基础,然后从宏观上阐述了建立成本控制的组织结构和流程体系的思路、建立责权相结合的成本控制体系、加强岗位经济责任,强调月、季度成本核算体系。最后详细说明了火电施工企业的成本控制的具体策略。
　　 本文通过对海门电厂项目的研究,将本文的研究成果引入实际的工程项目中,通过对成本控制中的措施分析,重点是成本控制的实践剖析,总结了成功的经验,采用了合适的成本控制方法加大对各种资源消耗的控制,特别是对材料费用的控制,以及处理好工期成本与质量成本的控制等。

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