声明
摘要
第一章 绪论
第一节 选题背景与意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究意义
第二节 本文的主要内容、研究方法及结构框架
1．2．1 主要内容
1．2．2 研究方法
1．2．3 结构框架
第二章 文献综述及相关概念界定
第一节 职业经理人的研究评述
2．1．1 国外学者对职业经理人的界定
2．1．2 国内学者对职业经理人的界定
第二节 创业团队的研究评述
2．2．1 创业团队的界定
2．2．2 创业团队的优势
第三节 企业生命周期理论的研究评述
2．3．1 四阶段理论
2．3．2 五阶段模型
第四节 公司治理结构理论的研究评述
2．4．1 公司治理的界定
2．4．2 公司结构治理的界定
第三章 我国职业经理人与创业团队的融合
第一节 我国职业经理人发展的现状及存在的问题
3．1．1 我国职业经理人的现状
3．1．2 我国职业经理人发展存在的问题
第二节 创业团队引入职业经理人的原因
3．2．1 创业者经验不足
3．2．2 创业环境复杂多变
第三节 职业经理人与创业团队的冲突
3．3．1 利益冲突
3．3．2 力冲突
3．3．3 道德冲突
3．3．4 信念冲突
第四节 创业团队对职业经理人的要求
3．4．1 良好的社会品德
3．4．2 优秀的职业素养
3．4．3 成熟的职业心态
3．4．4 创新精神和冒险精神
第五节 职业经理人与创业团队的融合
3．5．1 注重领导人的传承问题
3．5．2 解决团队与职业经理人的冲突
第四章 职业经理人在创业团队中的作用机制
第一节 职业经理人在企业生命周期中的定位
4．1．1 培育期
4．1．2 成长期
4．1．3 成熟期
4．1．4 衰退期
第二节 职业经理人在创业团队中扮演的角色
4．2．1 市场的开拓者
4．2．2 企业的打工者
4．2．3 团队的领路人
第三节 职业经理人在创业团队中的作用
4．3．1 建立团队愿景
4．3．2 领导企业变革
4．3．3 打造优秀团队
4．3．4 塑造企业文化
第四节 职业经理人完善创业团队的作用机制
4．4．1 完善职业经理人的引入机制
4．4．2 优化职业经理人的激励与约束措施
第五章 案例——宿迁公司引入职业经理人的作用机制分析
第一节 公司简介
5．1．1 公司背景介绍
5．1．2 公司组织结构
第二节 公司发展存在的问题
5．2．1 人才缺乏
5．2．2 家族制障碍
5．2．3 企业文化形式化
5．2．4 资本运作效益低下
第三节 引入高效的职业经理人制度及作用效果
5．3．1 引入高效的职业经理人制度
5．3．2 职业经理人制度的作用效果
结束语
参考文献
致谢
个人简历
