我国煤炭企业并购重组整合的研究——以河北金牛能源集团重组整合为例

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第一章 导 论

第一节 本选题的目的和意义

1.1.1 选题目的

1.1.2 选题意义

第二节 国内外研究现状

1.2.1 并购动因和背景的研究

1.2.2 并购的实证检验研究

1.2.3 整合的研究

第三节 本选题的论文框架与研究方法

1.3.1 论文基本框架和内容

1.3.2 研究方法

第二章 企业并购整合理论

第一节 企业并购整合的基础理论

2.1.1 兼并、收购与重组的概念

2.1.2 并购理论

2.1.3 并购动因理论

第二节 并购重组的基本类型

2.2.1 并购的类型

2.2.2 重组的类型

第三节 企业并购整合的概念和意义

2.3.1 并购整合的概念

2.3.2 并购整合的意义

第三章 我国煤炭企业并购整合的动因分析

第一节 国际煤炭企业发展趋势与经验

3.1.1 国际煤炭企业发展趋势和特点

3.1.2 国际煤炭企业并购整合经验

第二节 我国煤炭行业现状分析

3.2.1 我国煤炭行业的主要特点

3.2.2 我国煤炭行业面临的主要问题

第三节 我国煤炭企业并购整合的动因和现状

3.3.1 煤炭行业并购整合的动因

3.3.2 煤炭行业并购整合的发展和现状

第四章 我国煤炭企业并购整合的内容和成效

第一节 我国煤炭企业并购整合的主要内容

4.1.1 战略整合

4.1.2 管理整合

4.1.3 人力资源整合

4.1.4 文化整合

第二节 我国煤炭企业并购整合的成效与问题

4.2.1 整合成效

4.2.1 问题分析

第五章 河北金能集团并购整合的案例分析

第一节 河北金能集团的重组与整合实践

5.1.1 河北金能集团组建的背景与过程

5.1.2 河北金能集团重组整合的做法

5.1.3 重组整合的成效

第二节 河北金牛能源股份有限公司增资控股寿阳段王煤化公司

5.2.1 并购段王煤化公司的动因和基础

5.2.2 并购段王煤化公司的实际操作情况

5.2.3 并购段王煤化公司的整合成效和创新

第三节 河北金能集团并购整合成功的条件分析

5.4.1 并购整合必须有一个强势的领导核心

5.4.2 并购整合必须有一个优秀的核心企业

5.4.3 并购整合必须发挥政府和市场的双重作用

5.4.4 并购整合必须树立正确的企业伦理

结论

参考文献

致谢

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