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第一章 绪 论
第一节 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
第二节 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第三节 论文结构与主要结论
1.3.1 论文结构
1.3.2 主要结论
第二章 相关理论与文献综述
第一节 现代项目管理理论综述
2.1.1 项目管理的定义及特征
2.1.2 项目管理内容和组织形式
2.1.3 项目管理国内外研究现状
第二节 项目导向型管理的理论综述
2.2.1 项目导向型管理理论的发展
2.2.2 项目导向型管理理论的特征
第三节 丰田TPS理论的综述
2.3.1 丰田TPS生产方式
2.3.2 丰田TPS生产管理的四人规则
第四节 现有理论研究的评述
2.4.1 丰田TPS生产方式的问题分析
2.4.2 项目导向型生产管理模式研究的必要性
第三章 汽车音响企业生产过程和管理的独特性分析
第一节 汽车音响产品的独特性分析
3.1.1 汽车音响产品功能的变化
3.1.2 汽车音响产品在式样和数量上的变化
第二节 汽车音响企业生产的独特性分析
3.2.1 项目管理模式取代日常运营模式
3.2.2 每个项目都具有创新性
第三节 汽车音响企业生产管理存在的问题分析
3.3.1 汽车音响企业生产管理存在的不足
3.3.2 丰田TPS生产方式的不足
第四章 汽车音响生产的项目导向型管理基本模式和方法
第一节 汽车音响企业小批量生产的项目导向型管理基本模式
4.1.1 项目导向型生产管理模式的定义
4.1.2 项目导向型生产管理模式的内容
第二节 小批量生产的项目导向型的合同管理
4.2.1 项目导向型合同管理的基本流程
4.2.2 项目导向型合同管理的项目团队
4.2.3 项目导向型合同管理的订单形成
4.2.4 项目导向型合同管理的实施
第三节 小批量生产的项目导向型的计划管理
4.3.1 项目导向型计划管理的项目团队
4.3.2 项目导向型计划管理的项目范围
4.3.3 项目导向型计划管理的网络计划
4.3.4 编制小批量生产计划草案及说明
第四节 小批量生产的项目导向型的调度管理
4.4.1 项目导向型调度管理的项目团队
4.4.2 项目导向型调度管理的产前评估
4.4.3 项目导向型调度管理的过程评估与控制
4.4.4 项目导向型调度管理的后评估
第五章 富士通天的生产项目导向型管理方法案例研究
第一节 案例企业背景介绍
5.1.1 富士通天企业概况
5.1.2 富士通天组织结构及职能
第二节 富士通天生产管理模式
5.2.1 富士通天产品生产流程
5.2.2 富士通天生产管理模式
第三节 富士通天的项目导向型生产管理模式
5.3.1 富士通天项目导向型生产管理模式的背景
5.3.2 富士通天项目导向型生产管理的基本模式
第四节 富士通天小批量生产项目导向型的合同管理
5.4.1 项目导向型合同管理的基本流程
5.4.2 项目导向型合同管理的项目团队
5.4.3 项目导向型合同管理的订单形成
5.4.4 项目导向型合同管理的合同实施
5.4.5 项目导向型合同管理的管理成效
第五节 富士通天小批量生产项目导向型的计划管理
5.5.1 项目导向型计划管理的项目团队
5.5.2 项目导向型计划管理的项目范围
5.5.3 项目导向型计划管理的网络计划
5.5.4 计划草案、草案说明和小批量生产计划
第六节 富士通天小批量生产的项目导向型的调度管理
5.6.1 项目导向型调度管理的工作团队
5.6.2 项目导向型调度管理的产前评估
5.6.3 项目导向型调度管理的过程评估利控制
5.6.4 项目导向型调度管理的后评估
第六章 研究结论
第一节 主要结论和创新点
6.1.1 本文的主要结论
6.1.2 本文的主要创新点
第二节 论文不足与后续研究建议
6.2.1 论文的不足
6.2.2 后续研究建议
致谢
参考文献
个人简历
