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摘要
第一章 绪论
第一节 问题提出与研究意义
第二节 文献综述
1．2．1 国内外对领导改革策略的研究
1．2．2 国内外对中国改革策略的研究现状
1．2．3 国内外对中国干部领导职务终身制改革的研究综述
第三节 研究思路与分析框架
1．3．1 研究思路
1．3．2 核心概念界定
第四节 研究方法
1．4．1 历史文献分析方法
1．4．2 个案研究方法
1．4．3 利益相关者分析法
第二章 有关领导改革策略的各种理论研究
第一节 确定改革的目标、阻力与阶段
2．1．1 确定和选取改革目标和改革方式
2．1．2 把握改革阻力
2．1．3 改革的阶段和时序
第二节 实施改革的组织措施
2．2．1 确定反对或支持改革的群体，并结成广泛的支持改革同盟
2．2．2 将有能力的改革实施者安排到关键岗位
2．2．3 指导改革实施的方式：特别工作小组的设立
2．2．4 改革起点方式的选择：以较小规模的改革开始
第三节 改革同盟的建立和维护
2．3．1 确立振奋人心的议题，激发追随者的改革热情
2．3．2 满足并不断提升改革同盟成员的需求层次
2．3．3 确保改革目标的单一性
2．3．4 关注组织的文化建设
2．3．5 组织内外的结盟
第三章 改革干部领导职务终身制的历史背景
第一节 干部领导职务终身制的形成和发展历史
第二节 干部领导职务终身制产生的问题
3．2．1 领导者身体和精力难以胜任执政要求
3．2．2 政策及管理方式的转换周期漫长
3．2．3 阻碍干部的培养和任用，领导层更新缓慢
第三节 干部领导职务终身制改革的呼声
3．3．1 对毛泽东同志晚年错误发起文化大革命经验教训的反思
3．3．2 社会各界特别是学术界对干部人事制度改革的探索和讨论
第四章 废除干部领导职务终身制的具体目标及利益阻碍
第一节 利益相关者的框架与理念
4．1．1 利益相关者的涵义
4．1．2 利益相关者的特性
4．1．3 利益相关者的分类
4．1．4 组织利益相关者的应对与管理
第二节 废除干部领导职务终身制的具体目标
4．2．1 改革干部领导职务终身制的总目标
4．2．2 改革干部领导职务终身制的具体目标
第三节 废除干部领导职务终身制的利益障碍
4．3．1 失去领导地位和职位权力
4．3．2 经济上的损失
4．3．3 政治待遇的降低
4．3．4 对价值和理想的威胁
第四节 废除干部领导职务终身制过程中利益相关者分析
4．4．1 确定型利益相关者
4．4．2 预期型利益相关者：老干部的子女、家属
4．4．3 潜在型利益相关者：曾被老干部一手提携的干部
第五节 抵制废除干部领导职务终身制的各种表现
4．5．1 一些老干部拒绝退出领导岗位
4．5．2 一些老干部对组织发牢骚
4．5．3 一些老干部与组织讨价还价
第五章 废除干部领导职务终身制的策略选择
第一节 舆论与愿景引导
5．1．1 舆论宣传，树立改革的必要性与紧迫感
5．1．2 改革愿景引导，说服老干部支持改革
第二节 分阶段废除干部领导职务终身制
5．2．1 建立干部退休制度并逐步实施
5．2．2 实现高级领导干部“半退”到“全退”的过渡
第三节 选拔和培养优秀中青年干部
5．3．1 选拔和培养优秀中青年干部的必要性
5．3．2 中青年干部的选拔和培养机制
第四节 干部退休制度的建立
5．4．1 建立干部退休制度的必要性
5．4．2 干部退休制度的建立
第五节 顾问委员会的设立
5．5．1 顾问委员会设立的必要性
5．5．2 顾问委员会的历程
5．5．3 顾问委员的历史作用
第六节 补偿与安抚
5．6．1 对老干部的补偿和安抚策略
5．6．2 对老干部子女、家属的照顾性安排
第六章 改革策略的使用成效
第一节 干部领导职务终身制改革目标的实现情况
6．1．1 思想阻力的破除及实现程度
6．1．2 人员阻力的破除及实现程度
6．1．3 制度阻力的破除及实现程度
6．1．4 利益阻力的破除及实现程度
6．1．5 改革总目标的实现及其实现程度
第二节 各项具体策略的使用成效
6．2．1 舆论与愿景策略的使用成效
6．2．2 分阶段废除干部领导职务终身制策略的使用成效
6．2．3 选拔和培养优秀中青年干部策略的使用成效
6．2．4 建立干部退休制度策略的使用成效
6．2．5 设立顾问委员会策略的使用成效
6．2．6 补偿与安抚策略的使用成效
第三节 改革策略实施的代价
6．3．1 出现某些顾问委员干扰新领导班子工作的现象
6．3．2 利益受损者补偿方案增加了国家财政压力
6．3．3 干部队伍的大量选拔和任用导致国家机构臃肿
6．3．4 干部子女享受特殊待遇引发社会公平争论
6．3．5 老干部分流导致人大、政协作用的弱化
第七章 结论与启示
第一节 结论
第二节 启示
7．2．1 充分运用共同的价值观和理想
7．2．2 注意协调各种利益相关者的利益要求
7．2．3 补偿改革中的利益受损者，扩大改革的动力资源
7．2．4 变革型领导策略与交易型领导策略的并举
参考文献
致谢
