产品研发项目组合选择与管理研究——莱尔德公司产品研发项目组合案例分解

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第一章 绪 论

第一节 问题的提出与研究目的

1.1.1 问题的提出

1.1.2 研究目的

第二节 研究方法及创新之处

1.2.1 研究方法

1.2.2 创新之处

第三节 主要内容及框架结构

1.3.1 主要内容

1.3.2 框架结构

第二章 相关理论回顾

第一节 项目管理综述

2.1.1 项目管理的概念及特征

2.1.2 国内外项目管理的发展历程

第二节 项目组合管理的研究现状

2.2.1 PPM提出的背景

2.2.2 PPM的概念

2.2.3 PPM的特点

2.2.4 PPM的目标

2.2.5 PPM需要的基本要素

2.2.6 PPM与传统项目管理的区别

第三章 产品研发项目组合的选择方法

第一节 产品研发项目组合优选标准

3.1.1 项目组合价值的最大化

3.1.2 寻求项目之间的正确平衡

3.1.3 同公司战略紧密相连

第二节 产品研发项目组合管理优选方法

3.2.1 通关主导型法

3.2.2 评审主导型法

第四章 产品研发项目组合的管理方法

第一节 产品研发项目组合管理中的资源配置

4.1.1 产品研发项目组合管理中的资源配置原因分析

4.1.2 产品研发项目组合资源配置的方法

第二节 产品研发项目组合管理的组织设计

4.2.1 产品研发项目组合管理的组织结构设计

4.2.2 产品研发项目组合管理的流程设计

第五章 莱尔德公司的产品研发项目组合选择与管理

第一节 莱尔德公司简介

第二节 莱尔德公司产品研发项目组合的选择和资源配置

5.2.1 莱尔德公司产品研发项目组合的选择

5.2.2 莱尔德公司产品研发项目组合的资源配置

第三节 莱尔德公司产品研发项目组合的组织结构设计

5.3.1 莱尔德公司产品研发项目组合下的组织结构

5.3.2 莱尔德公司产品研发项目组合管理的流程

第六章 结论

第一节 研究内容总结

第二节 不足之处及研究展望

参考文献

致谢