ERP项目实施中需求变更对进度影响研究——以济钢ERP项目为例

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第一章绪论

第一节选题背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2选题意义

第二节研究的内容方法和创新点

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.2.3创新点

第二章相关理论回顾

第一节国内外研究动态

2.1.1 Rational的统一变更管理

2.1.2 Telelogic的第二代变更管理方法

2.1.3 Butterfly变更管理系统

2.1.4需求变更的发展方向

第二节项目的需求变更管理

2.2.1需求工程

2.2.2项目的变更管理

2.2.3需求变更的概述

第三节理论工具

2.3.1软件能力成熟度模型

2.3.2迭代生命周期模型

2.3.3文献资料

第三章ERP项目需求变更管理模型

第一节ERP项目特征

3.1.1 ERP的发展概况

3.1.2钢铁企业ERP实施的现状

第二节需求变更的影响分析

3.2.1需求变更的原因

3.2.2需求变更影响评估模型

3.2.3需求变更风险识别

第三节对ERP项目进度的影响分析

3.3.1 ERP项目活动分解

3.3.2 ERP项目工期估算

3.3.3 ERP项目进度延误分析

3.3.4 ERP项目工期计划的控制

第四节ERP项目需求变更控制

3.4.1变更管理流程

3.4.2变更管理职责

3.4.3需求跟踪矩阵

第四章案例分析一济钢ERP项目实施的需求变更管理

第一节济钢ERP项目简介

4.1.1济钢ERP系统的目标

4.1.2济钢ERP系统模块介绍

第二节需求变更对济钢ERP实施进度影响分析

4.2.1济钢ERP项目活动分解

4.2.2济钢ERP项目活动排序

4.2.3济钢ERP项目工期估算

4.2.4济钢ERP项目需求变更的影响补偿

第三节济钢ERP项目实施中需求变更的控制

4.3.1采用需求分析方法

4.3.2采用迭代生命周期模型

4.3.3成立需求变更管理委员会

4.3.4进行需求变更管理的流程控制

第五章结论

参考文献

致 谢

个人简历及在学研究成果