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针对大企业病的企业复活研究

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第一章引言

第一节研究背景与研究目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

第二节研究方法与研究内容

1.2.1研究方法

1.2.2研究内容

第三节本研究创新之处

第二章相关理论综述

第一节大企业病的相关理论综述

2.1.1大企业病的来源与定义

2.1.2大企业病的症状

2.1.3大企业病的成因分析

2.1.4大企业病与企业衰退的关系

第二节企业复活的相关理论综述

2.2.1企业复活的概念

2.2.2企业复活的内涵

第三章大企业病诊断

第一节企业诊断的基本步骤

3.1.1企业诊断的涵义

3.1.2企业诊断的基本步骤

第二节大企业病诊断指标体系建设

3.2.1企业诊断的指标体系建设

3.2.2大企业病的诊断指标体系建设

第四章战略层次的企业复活

第一节基于战略过程的企业复活

4.1.1决策与高层支持

4.1.2战略与一致性共识

4.1.3新战略的实施

4.1.4巩固新的程序

第二节基于战略内容的企业复活

4.2.1计划步骤

4.2.2重要的技能

4.2.3企业更新路径

4.2.4企业更新的主要功能领域

第三节企业复活的经营模式

4.3.1大企业的小型化经营

4.3.2大企业的虚拟化经营

4.3.3大企业的整合营销

第五章组织层次的企业复活

第一节企业的组织结构与组织能力复活

5.1.1企业的组织结构复活

5.1.2企业的组织能力复活

第二节企业复活的变革过程

5.2.1企业复活的变革过程阶段模型

5.2.2企业复活的变革过程

第六章结论与后续研究

第一节本研究结论

第二节本研究不足及后续研究

参考文献

致谢

个人简历

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摘要

本文系统回顾了“大企业病”以及“企业复活”相关理论,讨论了国内外研究者对大企业病来源、定义、症状以及成因的研究,将企业衰退引入大企业病与企业复活相关研究中,讨论了大企业病与企业衰退的密切联系。 大企业病是企业衰退的原因之一。企业复活解决的问题是企业衰退,因此本研究的逻辑是用企业复活的理论与视角去解决大企业病的具体问题。 企业复活具有丰富的内涵。本研究将企业复活的理论归纳为企业复活的阶段理论与企业复活的系统更新理论两大类。 本研究的主要目的之一是运用这两大类理论,探讨与解决大企业病的实际问题,在本研究中主要分为战略层次的企业复活研究与组织层次的企业复活研究。 战略层次的企业复活研究了针对大企业病的企业复活的战略过程与战略内容,以及企业复活的经营模式。在理论基础上,企业复活的战略过程与战略内容是分别基于对Mary E.Guy和Gordon L.Lippitt的理论。经营模式是企业复活的较好层次的战略,主要介绍了小企业化经营、虚拟化经营以及企业整合营销等。 组织层次的企业复活讨论了针对大企业病的企业组织复活以及企业复活的变革过程。企业组织复活包括企业组织结构复活以及组织能力复活,提出组织结构扁平化、紧缩规模以及建构学习型组织的途径;企业复活的变革过程则基于John M.Stopford的过程理论,在综合了前述观点的基础上,提出了大企业病企业复活的变革具体过程。 本文的第二个主要目的是研究大企业病企业诊断的指标体系。在企业诊断研究的基础上,初步提出了大企业病企业诊断的指标体系,包括财务、战略、组织以及制度四个一级指标,指标具有一定的理论基础。

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