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第一章引言
第一节研究背景与研究目的
1.1.1研究背景
1.1.2研究目的
第二节研究方法与研究内容
1.2.1研究方法
1.2.2研究内容
第三节本研究创新之处
第二章相关理论综述
第一节大企业病的相关理论综述
2.1.1大企业病的来源与定义
2.1.2大企业病的症状
2.1.3大企业病的成因分析
2.1.4大企业病与企业衰退的关系
第二节企业复活的相关理论综述
2.2.1企业复活的概念
2.2.2企业复活的内涵
第三章大企业病诊断
第一节企业诊断的基本步骤
3.1.1企业诊断的涵义
3.1.2企业诊断的基本步骤
第二节大企业病诊断指标体系建设
3.2.1企业诊断的指标体系建设
3.2.2大企业病的诊断指标体系建设
第四章战略层次的企业复活
第一节基于战略过程的企业复活
4.1.1决策与高层支持
4.1.2战略与一致性共识
4.1.3新战略的实施
4.1.4巩固新的程序
第二节基于战略内容的企业复活
4.2.1计划步骤
4.2.2重要的技能
4.2.3企业更新路径
4.2.4企业更新的主要功能领域
第三节企业复活的经营模式
4.3.1大企业的小型化经营
4.3.2大企业的虚拟化经营
4.3.3大企业的整合营销
第五章组织层次的企业复活
第一节企业的组织结构与组织能力复活
5.1.1企业的组织结构复活
5.1.2企业的组织能力复活
第二节企业复活的变革过程
5.2.1企业复活的变革过程阶段模型
5.2.2企业复活的变革过程
第六章结论与后续研究
第一节本研究结论
第二节本研究不足及后续研究
参考文献
致谢
个人简历