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以总承包商为中心的建筑业供应链管理架构研究

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第一章 绪论

1.1选题的背景与意义

1.2 国内外相关研究情况

1.3 研究的研究方法与内容

第二章 供应链及建筑业供应链管理相关理论

2.1供应链与供应链管理的内涵

2.1.1供应链的定义

2.1.2供应链管理的内容

2.1.3供应链管理的发展趋势

2.1.4供应链整合

2.2 建筑业的供应链管理

2.2.1建筑业供应链管理的内涵

2.2.2建筑业供应链管理的特点

2.2.3建筑业供应链管理的发展趋势

第三章 建筑业供应链管理架构的建立过程分析

3.1建筑业特征与供应链管理

3.1.1建筑工程生命周期分析

3.1.2 建筑业的特征

3.1.3 建筑业特征在供应链管理中的体现

3.2 建筑供应链管理的架构

3.2.1 建筑工程生命周期与供应链管理整合架构

3.2.2 建筑业供应链网络结构

3.2.3 建筑业供应链管理组合成分的整合度

第四章 个案项目实证分析及比较评价

4.1 A建筑公司供应链管理案例分析

4.2 B建筑公司供应链管理案例分析

4.3 个案A公司与个案B公司的比较分析

第五章 总结与展望

5.1 经验总结

5.2展望

参考文献

致谢

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摘要

随着建筑业的快速发展,项目管理各阶段执行资源使用庞大、界面复杂、所涉各方面的相关人员及因素众多等问题逐渐凸显。因此,为使项目管理人员执行作业有所依循,并维持项目管理服务质量,将施工阶段项目管理的作业流程标准化,并订定建筑项目的供应链网络图及标准作业程序具有较大的必要性。由制造业发展而来的供应链管理已逐渐应用于建筑企业的供应链管理领域。但由于受到国内建筑业企业,规模小,信息化的不足,以及缺乏对供应链的深入了解等因素的影响,导致供应链管理在建筑企业的应用存在着较多的问题,还未得到全面推动。
  本研究旨在依托供应链管理的相关理论,提出建筑供应链管理相关架构,即以一个宏观的系统性角度,设计一套以主承包商为中心的、供建筑项目所用的供应链网络图及标准作业程序,进而实现供应链管理在建筑行业的初步运用。本文首先在阅读大量与供应链管理相关的文献基础上,从理论与管理实践两个层面上比较分析供应链管理的定义,探讨了供应链整合及国外建筑供应链管理的相关文献。其次,通过对建筑业及建筑工程特征的详细描述,提出一个建筑工程生命周期与供应链管理整合的架构。然后,本文设计了一个系统化的建筑供应链网络结构,并在已有的供应链管理组合而成的整合度架构的基础上,提出适用于建筑供应链管理的整合度指标。最后,通过研究与分析两个案例的相关资料,确认我国建筑供应链管理发展的整合层级,论证制造业供应链管理的理论与方法适用于建筑业的可行性,同时对未来建筑业供应链管理的发展提供了相关建议。
  本文通过供应链的理论探讨及其在建筑业领域的应用分析,设计了针对该行业供应链的运用的架构,为决策者提供最佳的决策支援系统,并提高施工人员的作业绩效,具有重要的研究意义。

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