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第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 本文的研究思路及内容
1.3.1 文章研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3技术线路图
第二章 采购与供应链相关理论
2.1采购与供应链的释义
2.2 供应链管理内涵及内容
2.2.1 供应链管理思想内涵
2.2.2 供应链管理的实质
2.2.3供应链管理的施行程序
第三章 石油企业EPC总承包项目物资采购管理现状
3.1 石油企业EPC总承包模式解析
3.1.1 EPC模式工程项目特点
3.1.2 EPC模式与其它模式的对比
3.1.3 EPC模式工程项目的组织构成
3.1.4 EPC模式工程项目管理程序
3.1.5 EPC项目中角色责任
3.2 石油企业EPC总承包模式采购管理
3.2.1 采购在EPC模式工程项目中的地位
3.2.2 EPC模式工程项目物资采购的对象与方法
3.2.3EPC模式工程项目采购管理模式
3.3 石油企业EPC总承包模式工程项目物资采购管理的主要问题
3.3.1 EPC模式工程项目采购供应商的管理问题
3.3.2 EPC模式工程项目采购流程存在缺陷
第四章 基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理模式
4.1 EPC模式工程项目采购管理与供应链
4.1.1 EPC模式工程项目供应链管理
4.1.2 EPC模式工程项目采购管理与供应链管理的关系
4.2 EPC模式工程项目采购管理模式总体架构
4.2.1 基于供应链EPC模式工程项目采购管理模式设计
4.2.2 EPC模式工程项目采购管理模式功能设置
4.3 EPC模式工程项目采购管理模式采购流程设计与实施
4.3.1 采购流程设计与优化原则
4.3.2 采购流程设计与优化方案
4.3.3 采购管理流程设计与优化的实施步骤
4.4 EPC模式工程项目采购管理模式供应商选择与评价的设计
4.4.1 供应商评价与选择原则与步骤
4.4.2 供应商评价指标体系的分析
4.4.3 EPC总承包项目供应商评价指标体系的建立
4.4.5 基于模糊层次分析法EPC总承包项目供应商评价与选择
4.4.6 供应商评价与选择的典型案例
第五章 总结与展望
5.1 总结
5.2 研究展望
参考文献
致谢
天津大学;
