大型设备制造企业运营管理改善研究

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目录

第一章 绪论

1.1 选题背景、目的及意义

1.2 大型设备制造企业运营管理国内外研究现状

1.3 研究的主要内容和方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的主要方法

1.4 本文的创新点

第二章 运营管理相关理论概述

2.1 运营管理的理论基础

2.2 运营管理相关方法论介绍

第三章 大型设备制造企业运营管理中存在的问题

3.1 大型设备制造企业运营管理的特点

3.2 大型设备制造企业运营管理中的问题

3.3 大型设备制造企业运营管理的关键绩效指标

3.4 XX企业概述

3.5 XX企业面临的实际困境

3.5.1. 本地化设计及生产战略失败

3.5.2 市场竞争策略失败

3.5.3 组织稳定性差

3.5.4 质量保证能力低

3.5.5 生产制造成本高

3.5.6供应链管理效率低

3.5.7服务响应不及时

3.5.8 生产效率低

3.5.9 ERP整合使用度低

第四章 XX大型设备制造企业的改善实践及经验

4.1 XX企业对于新型运营管理模式的探索

4.2 XX企业运营管理模式的改善实践及经验

4.2.1 质量管理系统的改善

4.2.2 成本管理系统的改善

4.2.3 准时交货率的改善

4.2.4 服务质量的改善

4.2.5 生产效率的改善

第五章 结论与展望

5.1 主要结论

5.2 不足与展望

参考文献

致谢