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工程项目协同交付模式选择研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容

1.5 技术路线

第二章 协同项目交付模式

2.1 Design-Build模式

2.2 Construction Management at Risk模式

2.3 Integrated Project Delivery模式

第三章 基于SNA的协同项目交付模式选择相关方权重确定

3.1 社会网络分析法

3.2 协同项目交付模式选择利益相关方权重确定

第四章 基于MAMCA的协同项目交付模式选择

4.1 方案定义及利益相关方分析

4.2 因素与权重的确定及打分

4.3 整体分析和排序

第五章 案例分析

5.1 案例概况

5.2 案例模拟分析结果

5.3 结果分析

第六章 结论与展望

6.1 总结

6.2 不足与展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢

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摘要

选择合适的工程项目交付模式可以有效地提升工程项目的绩效,但没有任何一个工程项目交付模式适用于所有的工程项目。工程项目的相关方在选择具体的交付模式时,需要考虑许多方面的因素。而随着工程项目建设环境日趋复杂,建设条件愈加苛刻,因此要求工程项目的各利益相关方充分协同保证工程项目最终成功实施。然而,目前在工程项目交付模式选择领域,充分考虑工程项目各利益相关方角度的选择方法研究较为缺乏。本文主要针对在协同环境下,考虑工程项目各利益相关方的工程项目交付模式选择方法进行研究。
  本文首先在大量文献研究的基础上,分析了协同项目交付模式的具体形式和优缺点,并利用社会网络分析法分析了在协同项目交付模式中各工程项目利益相关方之间的网络关系和相互间权重。本文通过大量的文献归纳,总结出工程项目利益相关方选择工程项目交付模式时所考虑的因素,并分为项目绩效、利益相关方协同、合同关注以及外部环境四个方面。随后,在考虑多参与方多因素分析的角度上,利用MAMCA方法对协同环境下工程项目交付模式的选择进行分析。通过案例分析,总结不同的工程项目交付模式在各工程项目利益相关方所考虑因素的得分情况,并通过整体分析以及个体分析,比较出各协同交付模式之间的优劣。本文结合工程项目各利益相关方各自的偏好及立场,分析其各自所关注因素,并通过多参与方多因素分析法,对协同环境下工程项目交付模式进行选择。该研究不仅对工程项目交付模式选择理论作出了一定的贡献,而且为协同环境下进一步促进工程项目各利益相关方之间的协同,从而提高项目绩效提供了理论指导。

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