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基于核心价值流程改进的精益服务管理模式研究——以天津房产供热公司为例

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第一章 绪 论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状和不足

1.3主要研究内容

1.4论文组织结构

1.5本章小结

第二章 精益服务型企业

2.1传统服务型企业分析

2.2精益服务型企业的标准

2.3服务型企业的精益化

2.4本章小结

第三章 服务型企业精益文化建设

3.1公司文化建设的地位

3.2文化变革推动持续改进

3.3从基层全方位建立公司精益文化

3.4本章小结

第四章 服务型企业的精益改进

4.1核心价值流程改进

4.2辨识核心价值流程

4.3核心价值流程的改进

4.4本章小结

第五章 房产供热公司精益改进方法及效果

5.1组织结构和团队建设

5.2核心价值流程的改进

5.3精益改进的效果评估

5.4本章小结

第六章 结论和展望

6.1研究结论

6.2适应性分析

6.3展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢

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摘要

精益思想不仅能够运用于精益生产,同时也能对精益服务产生巨大的推动作用。本文通过对精益思想的深入分析,提出对传统服务型企业创建精益服务管理的思路和途径。
  首先,要实现精益服务,必须了解精益的概念和外延。创建一个精益服务型企业,首要的不是精益方法和工具的应用,而是精益文化的传承。本文详细阐述了文化变革在实施持续改进时的作用,并参照六西格玛方法,提出文化变革是组织实现持续改进的基础。没有文化变革的组织实施精益,即使在初步的改善之后也将面对巨大的挑战。而通过改变文化来接受精益思想的企业,才能真正进入持续改善的轨道。
  其次,在传统服务型企业中实施精益,与生产型企业比较,其难点在于用户价值的确定。为明确用户价值,必须针对用户需求进行价值流程图分析。本文认为,以价值流程作为实施精益的突破口,将在传统服务型企业中起到促进和示范作用。
  本文以天津市房产供热公司实施的精益管理作为实例,在介绍公司建设和精益团队人员构成的基础上,重点阐述了实践中如何辨析核心价值流程,如何进行用户价值分析和流程分析的过程,并介绍了流程分析的研讨会过程,展示了流程分析的结论。
  最后,在实例分析的基础上,本文以房产供热公司精益改善的效果作为参照,对传统服务型企业的精益改善提出了展望。

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