我国区域住宅类房地产企业战略规划研究——以A房地产企业为例

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第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 研究方法与思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

第二章 企业中长期战略规划理论

2.1 企业战略规划理论

2.1.1 企业战略规划理论

2.1.2 企业中长期战略规划理论

2.2 房地产行业及企业战略规划研究

2.2.1 学院派研究简述

2.2.2 实战派研究简述

2.2.3 住宅房地产企业战略规划理论前沿

第三章 A房地产企业现有战略规划及问题分析

3.1 我国区域住宅类房地产企业的发展与现状

3.1.1 我国区域住宅类房地产企业的发展现状

3.1.2 河北省区域性住宅类房地产企业的发展现状

3.2 区域住宅类房地产企业战略目标选择机制

3.2.1 上市区域住宅类房地产企业战略目标选择

3.2.2 非上市区域住宅类房地产企业的战略目标选择

3.3 A房地产企业现有发展战略规划分析

3.3.1 A房地产企业简介

3.3.2 A房地产企业SWOT分析与战略目标确立

3.3.3 A企业现有战略规划的制定与实施

3.3.4 A房地产企业现有战略规划存在的主要问题

3.3.5 A房地产企业现有战略规划存在问题的成因

第四章 标杆企业战略规划的比较与借鉴

4.1 住宅类房地产标杆企业战略规划分析

4.1.1 全国住宅类房地产标杆企业战略规划模式

4.1.2 区域住宅类房地产标杆企业战略规划分析

4.2 A房地产企业与标杆企业战略规划比较

4.3 标杆企业战略规划分析对A房地产企业的借鉴

第五章 A房地产企业未来五年战略规划制定与措施

5.1 战略规划的制定

5.1.1 未来五年发展战略规划总体目标

5.1.2 A房地产企业管理架构修正与设计

5.1.3 区域布局战略修正

5.1.4 核心要素战略规划

5.2 战略规划实施

5.2.1 保障措施

5.2.2 战略规划修订或调整

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

6.2.1 科技和环保发展变化对战略规划影响展望

6.2.2 国家重大政策变化对战略规划影响展望

参考文献

科研情况说明

致谢