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企业集团资金管理模式相关问题研究

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究思路与框架

第二章企业集团资金管理综述

2.1企业集团概述

2.1.1企业集团的内涵

2.1.2企业集团的基本特征

2.1.3企业集团的组织层次

2.1.4企业集团的集权与分权理论

2.2企业集团资金管理的内容与特点

2.2.1资金的概念

2.2.2企业集团资金管理的内容

2.2.3企业集团资金管理的特点

2.3企业集团资金管理的目标

第三章企业集团资金集中管理模式研究

3.1企业集团资金集中管理的基本理论

3.1.1资金集中管理的涵义

3.1.2企业集团资金集中管理的理论基础

3.2企业集团资金集中管理的优越性

3.3企业集团实现资金集中管理的原则

3.4企业集团实现资金集中管理的条件

3.5企业集团资金集中管理主要模式

3.5.1报账中心模式

3.5.2结算中心模式

3.5.3财务公司模式

3.5.4三种模式的适用性分析

第四章国内外企业集团资金集中管理方式比较

4.1国外企业集团资金集中管理实践

4.2国内企业集团资金集中管理实践

4.3国内外企业集团资金集中管理模式比较

4.4国外企业集团资金集中管理借鉴

第五章案例研究

5.1某企业集团的基本情况

5.2某集团资金结算中心设置

5.2.1目的、原则及管理内容

5.2.2资金结算中心内部岗位责任制度

5.3某集团资金结算中心运作方案

1.1.1外部业务核算与管理

5.3.2内部业务结算

5.3.3货币资金的日常调度管理

5.4某集团资金结算中心运行情况

结束语

参考文献

致 谢

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摘要

在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托。因此,如何加强企业集团管理,特别是财务管理,成为备受关注的问题之一。资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节,资金运作贯穿于生产经营的全过程,使得资金管理成为企业集团财务管理的核心和重点。 目前很多企业集团的资金管理存在诸多问题,如管理方法和手段落后、集团内部资金融通不畅、成员单位多头开户造成资金账外循环、集团总部对资金收入支出缺乏有效控制等。资金管理不力使企业集团没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使企业决策者难以及时全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制。 要解决上述资金管理问题,企业集团需要优化其资金管理模式,即实现集团资金集中管理。本文从该角度出发,首先对企业集团资金管理进行综述,加深对企业集团和资金管理的认识,然后在阐述资金集中管理相关理论的基础上,对企业集团现有资金集中管理模式进行了分析、评价,并结合国内外实行资金集中管理实践进行比较,最后以我国某钢铁企业集团进行案例分析,阐述其资金集中管理方案,并总结实践过程中的成效和需改进之处。

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