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开滦集团企业文化建塑研究

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2基本思路

1.3研究内容构架

第二章企业文化相关理论

2.1企业文化的起源

2.2企业文化的定义

2.3企业文化的特征

2.4企业文化的结构

2.5企业文化的功能

第三章开滦集团公司基本情况

3.1开滦历史沿革

3.2开滦法人治理、组织结构和员工队伍概况

3.3开滦生产经营状况

3.4开滦安全生产状况

3.5开滦企业文化状况

3.5.1开滦企业文化历史概述

3.5.2开滦企业文化现状

3.5.3开滦企业文化目前存在的差距及主要问题

第四章开滦企业文化建塑的总体思路

4.1开滦企业文化建塑的基本要求

4.2开滦企业文化建塑遵循的原则

4.3开滦企业文化建塑的总体目标

第五章开滦企业文化建塑的重点内容

5.1开滦理念系统设计

5.2开滦视觉识别系统基本要素设计

5.2.1开滦标识

5.2.2开滦标准色

5.2.3开滦标准字

5.3开滦管理模式设计

5.3.1 RMDC管理法的要义

5.3.2 RMDC管理法基本框架

5.3.3 RMDC管理法操作要领

5.4开滦安全文化建设

5.4.1安全文化的定义

5.4.2开滦安全文化建设背景

5.4.3开滦安全文化建设的核心任务

5.4.4塑造本质型安全人的基本途径

第六章结论

参考文献

致 谢

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摘要

本文针对开滦集团公司在实现经济体制转变、逐步适应社会主义市场经济体制期间,企业内部管理和企业文化建设等方面暴露出的问题,综合运用现代管理理论和企业文化理论,提出了企业文化建塑的框架体系,并结合企业发展历史和现状,研究设计了企业文化的重点内容,以期对开滦集团的文化研究和建设有所帮助。 本文的研究遵循下列路线:首先回顾总结了企业文化理论的起源、定义、特征、结构和功能,为下面的研究奠定了坚实的理论基础。其次介绍了开滦集团公司的基本情况,包括企业历史沿革、组织结构、生产、经营、安全现状,回顾了企业文化发展历程,通过调查的形式总结分析了当前企业文化方面存在的问题。再次,结合企业实际,提出了开滦集团企业文化建塑的总体思路,阐述了企业文化建塑的基本要求、遵循的基本原则和企业文化建塑的目标。最后按照企业文化理论,就开滦企业文化建塑的重点内容即企业理念系统和视觉识别系统基本要素、企业管理模式和企业安全文化建设等重点内容进行了详细的研究设计。 本文的研究,对煤矿企业乃至其它同类企业有很大的帮助,对通过企业文化建设促进本企业的竞争发展有较强的指导意义。

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