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大庆油田测试行业重组业绩效果评价

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第一章绪论

§1.1问题的提出

§1.2本文研究的必要性和意义

§1.3文献综述

§1.4本文的篇章结构

第二章大庆测试行业的基本状况分析

§2.1国际测试行业整体现状

§2.2国内测试行业整体现状

§2.3大庆测试行业技术发展现状

§2.4大庆测试分公司内部资源

§2.5大庆测试分公司各测试大队内部资源

第三章DEA评价方法的理论基础

§3.1企业业绩评价方法的选择

§3.2数据包络分析DEA方法的现状

§3.3数据包络分析DEA的基本原理

§3.4基于DEA的绩效评价内容

§3.5基于DEA的绩效评价框架与步骤

第四章大庆油田测试行业重组绩效评估的实证分析

§4.1经营状况相对有效性评价模型

§4.2投入与产出要素数据的获得

§4.3 DEA计算

§4.4重组前后各测试大队相对有效性评价及分析

§4.5下一步大庆测试分公司经营对策

第五章总结与展望

§5.1本文的主要结论

§5.2主要创新点

§5.3进一步研究的方向

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢

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摘要

本文综合研究分析了目前广泛运用的企业业绩评价方法,即传统方法、贴现现金流量法、经济增加值、平衡记分卡、模糊综合绩效评价法以及TOPSIS评价法等方法,它们各有优缺点和局限性,明确了企业业绩评价方法的选择原则;数据包络分析DEA方法不需要预先估计参数,把单输入单输出的简单效率概念推广到多输入多输出的生产有效性分析上,极大地丰富了微观经济学中的生产函数理论及其应用技术,同时在避免主观因素和简化运算、减少误差等方面有着不可低估的优越性。 针对大庆油田测试行业重组其所面临困难和挑战,结合大庆测试行业的基本状况,设计了基于DEA方法的业绩评价模型;本文首次将数据包络分析DEA方法应用到国内油田测试行业重组前后的业绩评估中,分析评价了参与大庆油田测试行业重组的各采油厂测试大队重组前后经营状况的相对优劣;DEA方法在实践中具有较强的操作性与实用性,能够为企业管理决策提供有价值的信息。 依据DEA评价结果,指出了下一步大庆测试分公司经营对策。必须从总体上采取发展重点技术对策,打造测试名牌;加强计划管理对策,发挥计划龙头作用;加强财务管理对策,实现理财效益;加强人事管理对策,有效利用人力资源:加强物资管理对策,规范采办流程;加强设备和资产管理对策,确保国有资产保值增值等六大对策。

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